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職業經理人基本要素篇一

隨著社會主義市場經濟、知識經濟、信息經濟的快速發展，職業經理人在中國受重視程度也日益增高，對職業經理人的要求也跟著水漲船高。下面是小編整理了職業經理人的基本素質，希望對你有幫助！

首先我們看社會學家joner，和bertram，raven研究結果，他把職業經理所掌握的power分以下諸種力量。

(1)威嚇力——職業經理人借權力之剝奪，卑劣的工作之指派、懲戒以及解雇、發配等手段影響甚至潛在威脅下屬，以令下屬屈從他的旨意。

(2)法定力——職業經理人可借他在組織結構中的法定地位發揮其影響力，亦即利用職位所擁有的權力支配下屬。

(3)報償力——職業經理人可借薪資之提高，晉升之推薦，優越的工作之指派，以及良好的工作表現獎勵等報償手段以影響下屬之行為。

(4)專家力——職業經理人可借所有的淵博知識，豐富的經驗，高深的'技術與杰出判斷力而贏得下屬的折服。例如：下屬接受職業經理人提議之方法辦事時，并不是因為該方法最有效而接受它，而是因為對職業經理人之能力有信心而接受它，在這種情況下領導者所發揮的即是專家力。

(5)吸引力——職業經理人可借下屬對他的尊重與祟拜職業經理而向職業經理人認同，并設法按職業經理旨意辦事，此時職業經理所發揮的即是吸引力，這種吸引力一定是下屬不自覺地行動。

現把j，g，bachman，d·g·bowers和p·m·narcus三位行為科學家之研究成果列作表一：

可見專家力、吸引力是增進管理之兩種關鍵因素。

職業經理在發號施令、訓練員工、晉升懲戒或分配工作時，有相當多的學問，在這里必須要認清人之差異。

(1)生理之差

(2)氣質之差異

(3)潛力之差異

(4)能力之差異

(5)興趣之差異

(6)性格之差異

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