每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

企業(yè)崗位職責(zé)及管理制度篇一

股東會(huì)1.股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)：

決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；a 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；b 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；c 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；d 對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；e 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；f 對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；g 修改公司章程。h

總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限2.主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。a 組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。b 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。c 擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。d 主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。e f 全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定

負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。g 提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理。h 負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。行使公司章程和董事會(huì)i 授予的其它職權(quán)。

組織對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn)。j 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大。k 負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等。l 負(fù)責(zé)研究和擬定營(yíng)銷線的新項(xiàng)目的開發(fā)。m 組織收集市場(chǎng)銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等。n 負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。o 組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。p 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。q 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。r

副總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限3.貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針，組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；a 學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理體系要求運(yùn)行質(zhì)量管理活動(dòng)；b

參與管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；c

負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件的采購(gòu)和供方的管理；d 負(fù)責(zé)原材料庫(kù)、外協(xié)庫(kù)的管理；e 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理；f 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工裝和管理。g 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理；h 負(fù)責(zé)安全、工作環(huán)境的管理；i 負(fù)責(zé)設(shè)備管理；j 負(fù)責(zé)工裝管理；k 負(fù)責(zé)銷售合同評(píng)審和合同管理工作；l 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、交付，負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售后服務(wù)工作，及其管理；m 負(fù)責(zé)成品庫(kù)的管理；n 負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。o 負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的制定和實(shí)施。p 質(zhì)量部職責(zé)和權(quán)限4.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；a 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨、過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)；b 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢定工作，以及實(shí)驗(yàn)室管理，c 組織內(nèi)部審核活動(dòng)；d 負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審及處置；e f 負(fù)責(zé)組織糾正預(yù)防措施的驗(yàn)證活動(dòng)。的工作；ppap負(fù)責(zé)向顧客提交g 的批準(zhǔn)工作ppap負(fù)責(zé)供方提交h 負(fù)責(zé)按檢驗(yàn)文件開展檢驗(yàn)、試驗(yàn)活動(dòng)，并按要求進(jìn)行記錄；i 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；j 通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)隔離不合格品；k 主動(dòng)糾正當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程不符合要求或有發(fā)生不合格趨勢(shì)；l 負(fù)責(zé)對(duì)出廠產(chǎn)品的檢查并按要求作好記錄。m 負(fù)責(zé)建立在用計(jì)量器具臺(tái)帳，通知在用計(jì)量器具的檢定；n 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程開展試驗(yàn)工作；o 負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣品的接收、保管和處置工作；p 受理客戶質(zhì)量投訴或質(zhì)量要求。q 財(cái)務(wù)部的職責(zé)和權(quán)限5.負(fù)責(zé)定期組織編制工資報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表、分析財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)、提出建議和改進(jìn)措施；a 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系財(cái)務(wù)因素的核算、分析及管理；b 負(fù)責(zé)資金籌備、合理平衡使用；c 進(jìn)行成本核算編制成本報(bào)表，定期向總經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)品成本狀況，組織制定新產(chǎn)品的價(jià)格；d 負(fù)責(zé)供方零部件的價(jià)格審核和對(duì)供方實(shí)施財(cái)務(wù)控制。e

負(fù)責(zé)備品備件庫(kù)的管理f 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃g 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本分析，統(tǒng)計(jì)h 負(fù)責(zé)辦理出口退稅i 工程部職責(zé)和權(quán)限6.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；a 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備b 負(fù)責(zé)工裝制造及工裝的管理；c 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和大型檢測(cè)設(shè)備的管理；d 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書；e 設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、f 負(fù)責(zé)工藝管理、細(xì)化分解、發(fā)放g 負(fù)責(zé)設(shè)備制造h 負(fù)責(zé)技術(shù)管理及客戶技術(shù)信息的管理i 項(xiàng)目管理apqp負(fù)責(zé)j 負(fù)責(zé)銷售合同評(píng)審和合同管理工作；k 客戶資料庫(kù)的建立與維護(hù)；l 客戶需求調(diào)查；m n 受理客戶投訴；

新客戶開發(fā)；o 負(fù)責(zé)樣品訂單下單給物料部；p

負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。q 物料部職責(zé)和權(quán)限7.貫徹公司質(zhì)量方針和組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；a 負(fù)責(zé)除辦公用品外的物資、外協(xié)件的采購(gòu)和供方管理b 負(fù)責(zé)原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)管理；c 負(fù)責(zé)收取客戶的發(fā)貨要求；d 負(fù)責(zé)產(chǎn)品在制過(guò)程的跟蹤，成品裝載運(yùn)輸及與相關(guān)物流公司的溝通協(xié)調(diào)；e 負(fù)責(zé)出口報(bào)關(guān)。f 生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限8.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；a 按物料部下達(dá)的《制造通知單》制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行工作；b 負(fù)責(zé)組織作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證；c 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，及產(chǎn)品唯一性標(biāo)識(shí)和追溯；d 負(fù)責(zé)工作環(huán)境的管理及安全文明生產(chǎn)工作；e 負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)；f 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和統(tǒng)計(jì)；g

負(fù)責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)的保持；h 設(shè)計(jì)開發(fā)部職責(zé)和權(quán)限9.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；a 負(fù)責(zé)初始工藝圖設(shè)計(jì)；b 負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)；c 負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì)；d 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)；e 負(fù)責(zé)受理客戶所有的技術(shù)要求。f 負(fù)責(zé)新設(shè)備新工藝的研究開發(fā)g 10.行政人事部職責(zé)和權(quán)限

人力資源規(guī)劃管理。a 人力資源規(guī)章制度管理。b 人事檔案管理c 任免遷調(diào)管理d 薪酬管理e 考勤管理f 員工動(dòng)態(tài)管理；g 勞務(wù)管理h 考評(píng)獎(jiǎng)懲管理i 教育培訓(xùn)管理j 福利管理k 企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；l 清潔用品、辦公用品物資管理及采購(gòu)；m 固定資產(chǎn)管理（機(jī)電設(shè)備部管理部分除外）與實(shí)物核算；n 清潔衛(wèi)生維護(hù)；o 負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)。p 管理者代表職責(zé)和權(quán)限11.按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；a 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，為管理評(píng)審和改進(jìn)提供依據(jù)；b 代表本公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)系；c 負(fù)責(zé)組織第二方、第三方對(duì)本公司審核發(fā)現(xiàn)的不合格的原因的分析并制定糾正措施；d 組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作，批準(zhǔn)審核計(jì)劃、審核報(bào)告；e 編制管理評(píng)審計(jì)劃、報(bào)告、跟蹤驗(yàn)證報(bào)告。f 負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)工作。g 顧客代表職責(zé)和權(quán)限12.貫徹質(zhì)量方針并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；a

企業(yè)崗位職責(zé)及管理制度篇二

1、工程部的職責(zé)：---執(zhí)行政府主管部門有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴(yán)格按公司的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，維護(hù)公司形象，增進(jìn)顧客滿意。

---公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；計(jì)量設(shè)備的定期檢定、維修、校準(zhǔn)；

---編制本部門的管理制度，工作安排計(jì)劃；檢查制度執(zhí)行情況，工作計(jì)劃完成情況；

---配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，組織安排定期年檢；

---與顧客有關(guān)過(guò)程的控制，如合同評(píng)審，顧客要求的調(diào)查反饋；---顧客抱怨投訴的處理；

---電梯安裝施工過(guò)程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、評(píng)審、確認(rèn)；

---電梯維修保養(yǎng)過(guò)程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---施工方案的編制、修改、確認(rèn)；

---工作質(zhì)量的控制：質(zhì)量的抽檢和季度檢查；工作安全的控制：安全的抽檢和季度檢查；

---產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的控制；

---采購(gòu)信息的提供；采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證；采購(gòu)產(chǎn)品的出入庫(kù)管理；---對(duì)工作場(chǎng)所、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)；產(chǎn)品的防護(hù)及管理；

2、工程部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限：田銀芳

職責(zé)

---執(zhí)行政府主管部門有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴(yán)格按公司的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，維護(hù)公司形象，增進(jìn)顧客滿意；

---審查工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，對(duì)頒發(fā)的施工文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)；---確保施工文件資料滿足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實(shí)施；

---全面負(fù)責(zé)實(shí)施施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作，進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)發(fā)生的異常現(xiàn)象及時(shí)分析解決；---管理好工程部的文件資料；

---負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的管理工作；---對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；

---公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；計(jì)量設(shè)備的定期檢定、維修、校準(zhǔn)；

---編制本部門的管理制度，工作安排計(jì)劃；檢查制度執(zhí)行情況，工作計(jì)劃完成情況；

---配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，組織安排定期年檢；

---與顧客有關(guān)過(guò)程的控制，如合同評(píng)審，顧客要求的調(diào)查反饋；---顧客抱怨投訴的處理；必要時(shí)把處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理；---電梯安裝施工過(guò)程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯維修保養(yǎng)過(guò)程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、評(píng)審、確認(rèn)；---施工方案的編制、修改、確認(rèn)；

---產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的控制；

---采購(gòu)信息的提供；采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證；采購(gòu)產(chǎn)品的出入庫(kù)管理；---對(duì)工作場(chǎng)所、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)；產(chǎn)品的防護(hù)及管理；---對(duì)本部門人員的安排、組織、管理、考核、獎(jiǎng)懲。權(quán)限

---有權(quán)制止違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限：孫隆志 職責(zé)

---熟悉國(guó)家有關(guān)電梯的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、機(jī)械電氣原理、安裝施工工藝等，熟悉安裝、改造、維修產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；---負(fù)責(zé)接收和處理有關(guān)技術(shù)方面的文件和資料；---負(fù)責(zé)收集和管理來(lái)自各個(gè)渠道的技術(shù)信息；---決定每年引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)或產(chǎn)品；---負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)服務(wù)；

---負(fù)責(zé)將供方技術(shù)要求完整傳達(dá)給工程部；

---在技術(shù)方面指導(dǎo)工程部做好安裝、改造、維修、保養(yǎng)工作；

---組織解決安裝、改造、維修、保養(yǎng)工作中遇到的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)問(wèn)題的咨詢、指導(dǎo)、記錄、處理、統(tǒng)計(jì)、分析；---對(duì)公司員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核；

---負(fù)責(zé)電梯安裝、改造、維修保養(yǎng)新工藝的研究、審批；---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---處理技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)管理工作；

---有權(quán)否決公司內(nèi)不符合技術(shù)要求的工作；

---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

4、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限：鄭剛 職責(zé)

---組織人員進(jìn)行電梯改造、安裝項(xiàng)目的施工；

---審查工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，對(duì)頒發(fā)的施工文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)；---負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底；

---確保施工文件資料滿足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實(shí)施；

---全面負(fù)責(zé)實(shí)施施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作，進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)發(fā)生的異常現(xiàn)象及時(shí)分析解決；---負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施與設(shè)備的管理；---負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工作環(huán)境的管理；---管理好現(xiàn)場(chǎng)的文件資料；

---負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的管理工作；---對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；

---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)制止違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》和《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

5、安全員職責(zé)和權(quán)限：黃中財(cái) 職責(zé)

---熟悉有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，認(rèn)真落公司安全生產(chǎn)工作，制定安全檢查工作計(jì)劃，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

---負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全檢查（人身，設(shè)備，客戶的財(cái)產(chǎn)），安全勞保用品的穿戴；---負(fù)責(zé)對(duì)公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，對(duì)新員工上崗前的安全培訓(xùn)和教育、考核，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工個(gè)人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底；

---在行業(yè)法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定、修訂公司有關(guān)安全工作制度、規(guī)定、辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)等，貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全管理制度；

---負(fù)責(zé)定期對(duì)安裝、改造、維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、檢查和安全技術(shù)指導(dǎo)；---負(fù)責(zé)預(yù)防不安全因素的發(fā)生；

---安全設(shè)備的配置；安全設(shè)備的安全使用教育、培訓(xùn)、考核；

---需要與甲方協(xié)商的安全事務(wù)：在進(jìn)場(chǎng)施工前辦理與甲方的安全協(xié)議及有關(guān)安全手續(xù)，負(fù)責(zé)公司各類安全協(xié)議的簽訂和續(xù)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)議；

---負(fù)責(zé)有關(guān)安全方面事務(wù)的處理、協(xié)調(diào)。組織參與公司內(nèi)外安全方面的活動(dòng)、會(huì)議等有關(guān)工作；

---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止和停止任何員工在非安全條件下的操作，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；

----獎(jiǎng)懲措施按《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

6、設(shè)備材料管理員職責(zé)：胡俊光（兼資料員）職責(zé)

---設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)保管公司的全部設(shè)備、備件、工具等；

---設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)保管公司的全部材料，包括公司倉(cāng)庫(kù)、工地現(xiàn)場(chǎng)的材料（質(zhì)檢員負(fù)責(zé)）；

---熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法令、方針、政策和有關(guān)規(guī)定掌握并執(zhí)行公司對(duì)計(jì)量?jī)x器的各項(xiàng)規(guī)定；

---嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)計(jì)量?jī)x器的周期檢定、校正及修理任務(wù)；

---負(fù)責(zé)按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制檢定計(jì)量器具按政府計(jì)量部門的指令按時(shí)送達(dá)指定機(jī)構(gòu)受檢，受檢率、合格率達(dá)到100%；

---負(fù)責(zé)開展計(jì)量測(cè)試工作，應(yīng)用和推廣計(jì)量測(cè)試新產(chǎn)品新技術(shù)，以滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)計(jì)量技術(shù)的要求；

---負(fù)責(zé)做好計(jì)量?jī)x器室的防水、防火、防光、防潮、防塵等防護(hù)工作；---負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)工作中所需設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)試、使用、培訓(xùn)及維護(hù)等工作；---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)。

7、質(zhì)檢員職責(zé)和權(quán)限：孫隆志 職責(zé)

---熟悉有關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)，制定質(zhì)量檢查工作計(jì)劃，并熟悉掌握《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；---負(fù)責(zé)驗(yàn)收合格證、整改單、自檢報(bào)告的歸檔管理；---負(fù)責(zé)電梯改造、安裝過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)；---負(fù)責(zé)電梯改造、安裝完工后的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)；---負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量檢驗(yàn)；

---負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)；---負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證；---負(fù)責(zé)預(yù)防措施執(zhí)行情況的檢查；

---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止不合格的材料、設(shè)備、過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序；----獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》執(zhí)行。

企業(yè)崗位職責(zé)及管理制度篇三

編制

批準(zhǔn)日期一、董事長(zhǎng)職責(zé)、權(quán)限1、主持公司的全面工作，處理公司的日常事務(wù)；2、負(fù)責(zé)公司的人、財(cái)、物的管理和控制；3、負(fù)責(zé)任期內(nèi)公司的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和督促實(shí)施；編制公司的長(zhǎng)期或近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，完成公司當(dāng)期的工作目標(biāo)任務(wù)；4、負(fù)責(zé)任期內(nèi)公司資產(chǎn)的保值和增值，作，審批采購(gòu)資料；5、監(jiān)督公司內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)作，監(jiān)督管理體系的運(yùn)作；6、負(fù)責(zé)員工的薪酬工資和績(jī)效工資的審核，升審批，開展獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。二、總經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限1、全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的日常工作，始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，向本公司傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；2、對(duì)本公司重大問(wèn)題在基于事實(shí)的基礎(chǔ)上作出科學(xué)、正確、果斷的決策；3、參與食品安全質(zhì)量體系及充分性和有效性并持續(xù)改進(jìn)；4、為質(zhì)量體系有效運(yùn)行和產(chǎn)品項(xiàng)目正常生產(chǎn)配備必要和充實(shí)的資源，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員；5、負(fù)責(zé)主持制定及監(jiān)督實(shí)施內(nèi)部管理策略和營(yíng)銷策略；6、任命管理者代表，負(fù)責(zé)簽發(fā)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等文件；7、定期召開管理評(píng)審會(huì)議，確保本公司質(zhì)量的持續(xù)適宜性、充分性和有效性；8、負(fù)責(zé)合同的審批，監(jiān)督銷售員合同履行情況；9、負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)硬件改造及設(shè)備購(gòu)進(jìn)、維護(hù)方案的審核。

三、

管理者代表/haccp小組長(zhǎng)職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，除原有的工作外，還應(yīng)承擔(dān)、確保本公司食品安全質(zhì)量體系所需過(guò)程的建立，實(shí)施和保持；2、不定期召開質(zhì)量分析例會(huì)，確保食品安全質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)；3、組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況及質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求。為管理評(píng)審和質(zhì)量體系改進(jìn)提供有關(guān)資料；4、確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求意識(shí)的形成；5、參與食品安全質(zhì)量體系及充分性和有效性并持續(xù)改進(jìn)；6、負(fù)責(zé)就本公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方面聯(lián)絡(luò)工作。四、營(yíng)銷部職責(zé)（一）、銷售總監(jiān)職責(zé)、權(quán)限

haccp計(jì)劃的策劃、確認(rèn)、驗(yàn)證，確保體系適宜性、包括委派

haccp計(jì)劃的策劃、確認(rèn)、驗(yàn)證，確保體系適宜性、對(duì)員工薪酬工資的晉級(jí)和職務(wù)的晉開展技術(shù)改造、技術(shù)革新和設(shè)備投資工1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度、月度目標(biāo)追蹤；2、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)研,市場(chǎng)策劃,產(chǎn)品定位,產(chǎn)品銷售；3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)劃及公司品牌、主導(dǎo)產(chǎn)品、客戶的協(xié)調(diào)發(fā)展；

/計(jì)劃并分解、下達(dá)、組織實(shí)施，對(duì)目標(biāo)/計(jì)劃的完成進(jìn)度、完成情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核、4、負(fù)責(zé)對(duì)銷售員培訓(xùn)，提供必要的指導(dǎo)，拓展并推進(jìn)客戶的管理計(jì)劃及活動(dòng)；5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷人員考核、職務(wù)及薪酬的調(diào)整；6、參與合同評(píng)審，處理屬下業(yè)務(wù)員在銷售過(guò)程中的突發(fā)事件及客戶投訴；7、認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo)，并按規(guī)定完成部門目標(biāo)；8、配合其他部門的工作，完成上級(jí)交代的任務(wù)。（二）、銷售人員職責(zé)、權(quán)限1、按公司銷售流程及工作制度要求進(jìn)行日常銷售工作；2、及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，跟進(jìn)每張訂單的實(shí)施情況，并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施；3、做好客戶財(cái)產(chǎn)保管工作，客戶財(cái)產(chǎn)包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、商標(biāo)注冊(cè)證、客戶來(lái)樣、稿件、光盤、制版資料等；4、負(fù)責(zé)整理銷售資料，編制銷售臺(tái)帳等工作，跟進(jìn)對(duì)賬工作和收款工作；5、負(fù)責(zé)確認(rèn)開票及售后跟蹤服務(wù)，定期向上級(jí)匯報(bào)銷售及與銷售有關(guān)的情況；6、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極拓展新業(yè)務(wù)；7、認(rèn)真執(zhí)行公司的體系文件及規(guī)章制度的相關(guān)要求；8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作（如：參觀其他專業(yè)市場(chǎng)銷售情況、市場(chǎng)調(diào)查）等。（三）、銷售內(nèi)勤職責(zé)、權(quán)限1、協(xié)助營(yíng)銷人員完成各類信息的收集、整理、錄入、匯總、分析工作；2、建立客戶檔案，并定期進(jìn)行回訪，及時(shí)了解客戶的滿意度，對(duì)客戶反饋的意見進(jìn)行及時(shí)傳遞、處理；3、負(fù)責(zé)本部門文件的收發(fā)工作及部門資料的檔案管理工作；4、負(fù)責(zé)商業(yè)客戶業(yè)務(wù)往來(lái)和登記管理，負(fù)責(zé)商業(yè)客戶檔案的分類建立和保管；5、完成本部門的行政事務(wù)性工作，供給客戶所需要的必備文件，為本部人員提供后勤服務(wù)；6、負(fù)責(zé)接聽來(lái)電，記錄主要內(nèi)容，及時(shí)反饋信息（電話記錄本）7、每日公司郵箱、行業(yè)網(wǎng)站的查看，網(wǎng)絡(luò)信息的管理和維護(hù)；8、完成上級(jí)交辦的任務(wù)。五、采購(gòu)部職責(zé)（一）、采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限1、主持采購(gòu)部全面工作，提出物資年度采購(gòu)計(jì)劃、月度采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成；2、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)

；變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，確保公司物資的正常采購(gòu)量；3、審核各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)申請(qǐng)，統(tǒng)籌策劃，確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)；4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；6、認(rèn)真監(jiān)督、檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程，確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿足本公司食品安全質(zhì)量體系及haccp計(jì)劃的要求；7、認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo)，并按規(guī)定完成部門目標(biāo)；8、完成上級(jí)交辦的任務(wù)。（二）、采購(gòu)員職責(zé)和權(quán)限1、初次選擇新的供應(yīng)商之前，認(rèn)真考察供應(yīng)商的資質(zhì)情況，包括樣品的考察，確定供方是否有能力提供符合本公司產(chǎn)品要求的產(chǎn)品；2、負(fù)責(zé)督促和查看本公司各類物料的防護(hù)情況及消耗情況，影響正常生產(chǎn)又不造成積壓；3、負(fù)責(zé)考評(píng)供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行日常的監(jiān)督管理；4、確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿足本公司食品安全質(zhì)量體系及5、完成上級(jí)交辦的任務(wù)。六、生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)（一）、生產(chǎn)廠長(zhǎng)的職責(zé)及權(quán)限1、跟據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針及目標(biāo)，結(jié)合銷售部下達(dá)的年度、月度和周期銷售計(jì)劃，制定相應(yīng)的年、月、周期生產(chǎn)計(jì)劃；2、參與合同評(píng)審，供應(yīng)商評(píng)估，認(rèn)真的識(shí)別客戶要求，以確保產(chǎn)品能不斷滿足客戶的要求；3、合理安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間所有人、機(jī)、料的管理。直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間和設(shè)備動(dòng)力部，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制定設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修以及日常保養(yǎng)計(jì)劃；5、參與食品安全質(zhì)量體系及充分性和有效性并持續(xù)改進(jìn)；6、負(fù)責(zé)公司的安全工作，對(duì)所轄員工進(jìn)行崗位知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、操作技能等掊訓(xùn)，合理組織所轄人員開展安全生產(chǎn)活動(dòng)；7、認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo)，并按規(guī)定完成部門目標(biāo)；8、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視、巡檢、指導(dǎo)，維護(hù)生產(chǎn)過(guò)程的正常運(yùn)行，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生；如產(chǎn)生不必要的質(zhì)量事故，需參與質(zhì)量事故的處理；10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、調(diào)試、工藝試驗(yàn)；

haccp計(jì)劃的策劃、確認(rèn)、驗(yàn)證，確保體系適宜性、積極開展

haccp計(jì)劃的要求；

確保采購(gòu)時(shí)期既不11、配合其他部門的工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。（二）、車間主任職責(zé)和權(quán)限1、車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面管理工作；2、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)；3、組織車間按計(jì)劃生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；4、負(fù)責(zé)本車間職工的考核、調(diào)度；按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期；5、定期培訓(xùn)員工的食品安全和質(zhì)量意識(shí)，指導(dǎo)員工的操作技能，提高操作效率，把好質(zhì)量關(guān)；6、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，參與分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；7、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，杜絕一切安全事故發(fā)生；8、對(duì)新進(jìn)員工做好崗前技能、安全和規(guī)章制度的培訓(xùn)；9、負(fù)責(zé)產(chǎn)量、損耗、進(jìn)度等統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督本部門的衛(wèi)生工作；10、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。（三）、操作工職責(zé)和權(quán)限1、2、3、5、6、7、在車間主任的直接指揮下開展工作，服從管理；嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；愛(ài)崗敬業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，并按時(shí)上報(bào)或整理各項(xiàng)表格填寫)；認(rèn)真遵守考勤制度，按時(shí)上下班；做好本職衛(wèi)生工作。；

車間主任對(duì)本車間小組生4、嚴(yán)格執(zhí)行崗位工藝的操作要求。(記錄須及時(shí)、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名（四）、鍋爐工職責(zé)及權(quán)限1、嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐房各項(xiàng)管理制度、堅(jiān)守崗位、樹立安全第一的思想，精心操作，確保鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不做與本職工作無(wú)關(guān)的事；3、當(dāng)班時(shí)必須對(duì)鍋爐及其附屬設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查；現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)處置，并報(bào)告車間主任；4、做好生物燃料的計(jì)量記錄，努力降低消耗，保持消煙除塵設(shè)備的正常運(yùn)行；5、保持鍋爐及各項(xiàng)設(shè)備清潔，儀表顯示清晰準(zhǔn)確，工具擺放整齊，灰渣及時(shí)清運(yùn)、堆放合理、場(chǎng)地和過(guò)道清潔；6、配合鍋爐年檢，事前做好清灰等準(zhǔn)備工作。（五）、機(jī)修工職責(zé)和權(quán)限1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備年度維修計(jì)劃；

認(rèn)真填寫各種記錄、發(fā)2、熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理，明確設(shè)備各部件的標(biāo)準(zhǔn)名稱；3、認(rèn)真做好本職工作, 上班時(shí)不脫崗串崗、工作無(wú)關(guān)的事情；4、上班時(shí)須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品，注意工作時(shí)的安全狀況，避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生；5、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的檢查、維護(hù)和日常保養(yǎng)工作。（六）、搬運(yùn)工職責(zé)和權(quán)限1、搬運(yùn)要結(jié)合商品的各種搬運(yùn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的正確搬運(yùn)方式。嚴(yán)禁亂甩、亂扔現(xiàn)象等野蠻操作行為；2、若因搬運(yùn)產(chǎn)生的破壞，由操作人負(fù)直接責(zé)任；3、搬運(yùn)結(jié)束后，整理好遺留的廢物等，做好衛(wèi)生工作；4、搬運(yùn)工需服從直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。下貨時(shí)聽從倉(cāng)管員的指揮，禁止將物料亂放；5、完成上級(jí)交辦的任務(wù)。七、品管部職責(zé)及權(quán)限（一）、品管部主管職責(zé)及權(quán)限1、負(fù)責(zé)原輔料、包材及成品的質(zhì)量管理工作；2、制定各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)定；3、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查（包括組織召開事故分析會(huì)）施并監(jiān)督實(shí)施，提出對(duì)事故的處理意見；4、處理客戶退貨和質(zhì)量投訴；5、對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和自檢知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)所轄員工進(jìn)行崗位知識(shí)（包括iso9001質(zhì)量管理體系知識(shí)和iso22000管理體系知識(shí)）培訓(xùn)；6、參與食品安全質(zhì)量體系的策劃、確認(rèn)、驗(yàn)證；7、監(jiān)督各部門食品安全質(zhì)量體系的實(shí)施情況；8、定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)；9、認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo)，并按規(guī)定完成部門目標(biāo)；10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。（二）、檢驗(yàn)/化驗(yàn)人員職責(zé)、權(quán)限1、熟悉國(guó)家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)，掌握本公司的各種規(guī)章制度及食品安全質(zhì)量體系及haccp計(jì)劃的要求和規(guī)定；2、會(huì)同有關(guān)人員編制質(zhì)量手冊(cè)和其它文件；3、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、分析和反饋；3、參與食品安全質(zhì)量體系的策劃、確認(rèn)和實(shí)施；4、認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo)，并按規(guī)定完成部門目標(biāo)；5、認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保檢驗(yàn)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、公正；6、填寫原始記錄，原始記錄應(yīng)清晰、真實(shí)、詳細(xì)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)出具檢驗(yàn)報(bào)告；，制定糾正與預(yù)防措

吃零食、做私事, 不從事任何與7、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)；8、對(duì)原始記錄和檢驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；9、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行有效的管理；10、負(fù)責(zé)樣品管理工作；11、參與新產(chǎn)品研發(fā)、試制、檢驗(yàn)等工作；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八、綜合部職責(zé)及權(quán)限（一）、辦公室主任職責(zé)、權(quán)限1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文處理，解決來(lái)信、來(lái)訪、參觀工作，及時(shí)處理、匯報(bào)；2、負(fù)責(zé)起草公司發(fā)函、申請(qǐng)、通知、績(jī)效考核制度；3、落實(shí)本部門員工的評(píng)估與考核工作；監(jiān)督各部門的上班紀(jì)律；4、負(fù)責(zé)人力資源的招聘、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、解聘等人事的管理；5、負(fù)責(zé)保障指導(dǎo)協(xié)調(diào)后勤工作，并對(duì)后勤工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；6、協(xié)助建立公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算并控制行政辦公費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)收集并督促公司管理人員按時(shí)上交各類資料和報(bào)表；8、配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立；9、負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、宣傳工作；10、負(fù)責(zé)公司印章的使用和保管工作；11、負(fù)責(zé)公司證照的辦領(lǐng)、年審、保管；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。（二）、辦公室文員職責(zé)、權(quán)限1、負(fù)責(zé)辦公室文稿的打印、復(fù)印、發(fā)送；管理公司文件的整理、歸檔工作；2、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理，如計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、電話、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)、辦公用品等的使用和登記，名片印制等工作；3、協(xié)助辦公室主任辦理員工的入職、請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)、辭職手續(xù)；4、負(fù)責(zé)建立員工的檔案，并對(duì)人事檔案進(jìn)行有效的合理的管理；5、協(xié)助辦公室做好員工考勤工作，如實(shí)統(tǒng)計(jì)每月考勤情況并交財(cái)務(wù)做賬、留底；6、負(fù)責(zé)各類辦公用品的保管、領(lǐng)用，每月清點(diǎn)，做到入庫(kù)有驗(yàn)收、出庫(kù)有手續(xù)，保證帳實(shí)相符；7、負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所的室內(nèi)外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保證舒適良好的工作氛圍；8、負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置和會(huì)議記錄；9、收集國(guó)家相關(guān)管理制度、法規(guī)等文件，為領(lǐng)導(dǎo)和公司管理提供支持；10、負(fù)責(zé)公司各類文件的簽收、呈送、分發(fā)及借閱，并做好記錄；11、完成行政部經(jīng)理或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。（三）、食堂人員職責(zé)、權(quán)限1、嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》和衛(wèi)生監(jiān)督部門的相關(guān)規(guī)定，保證食品衛(wèi)生與安全；2、廚房?jī)?nèi)不得存在有毒有害、腐敗變質(zhì)、污穢不潔食品，做到生、熟隔離；3、堅(jiān)持餐具消毒，保持容器用具清潔衛(wèi)生；4、做好個(gè)人衛(wèi)生，服裝整潔；5、庫(kù)房做到離池、離墻，分類存放，有防鼠設(shè)施，不存放超期食品；6、定期清掃衛(wèi)生，每周大清掃一次；7、定期接受衛(wèi)生部門的監(jiān)督檢查。隨時(shí)接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查和管理，經(jīng)衛(wèi)生部門檢查不合格涉及罰款，由食堂工作人員承擔(dān)。（四）、保衛(wèi)人員職責(zé)、權(quán)限1、上班期間，對(duì)出廠員工需憑各部門主管開具的放行條方可放行并做好回廠登記，所有放行條必須有主管以上領(lǐng)導(dǎo)簽字方有效，到具體接待辦公室；3、對(duì)于外來(lái)車輛必須指引到指定位置停放，做好車輛登記事宜；4、按工廠要求嚴(yán)格控制出廠人員所帶物品，所有帶出廠物品必須開具放行條后方可放行。對(duì)于所有設(shè)備出廠必須有生產(chǎn)主管以上人員開具的放行條方可放行；5、工作時(shí)間內(nèi)不得缺崗，打瞌睡，需在大門區(qū)域內(nèi)不斷巡查，保持警惕，以防偷竊或其他事件的發(fā)生；6、注重儀表，態(tài)度端正，對(duì)待進(jìn)出員工和外來(lái)人員不卑不亢，言行得體。（五）、保潔人員職責(zé)、權(quán)限1、服從領(lǐng)導(dǎo)或管理人員安排,工作時(shí)間統(tǒng)一著裝、戴胸卡；2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到早退。病事假必須提前向管理人員請(qǐng)假按曠工論處；3、工作勤懇負(fù)責(zé),做好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作；4、愛(ài)護(hù)公物、節(jié)約水電,維護(hù)公共設(shè)施；5、拾到物品主動(dòng)上交,不留作私用；6、衛(wèi)生工具等日常用品按規(guī)定手續(xù)及數(shù)量領(lǐng)取7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作九、倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)、權(quán)限1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作；2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，和標(biāo)準(zhǔn)；3、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，

總結(jié)

和分析上月部門工作情況；4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序；5、倉(cāng)庫(kù)要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)規(guī)劃各倉(cāng)位，對(duì)防火、防盜、防潮及物料的標(biāo)識(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確性管理；6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確保賬、物一致；7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核；

完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程。,節(jié)約使用；,未請(qǐng)假者

員工放行條需交人事部備查；

并指引2、不得放非公事人員進(jìn)入工廠，對(duì)于因公辦事的人入廠做好登記工作，8、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不合格產(chǎn)品和不良物料；9、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)收發(fā)區(qū)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)監(jiān)督管理，并做好檢查記錄；10、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)；11、接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。十、倉(cāng)管員職責(zé)、權(quán)限1、熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，掌握一定的倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)；2、認(rèn)真做好原輔材料倉(cāng)庫(kù)和成品庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生工作；3、物料要實(shí)行分類別、分品種、分批次、分等級(jí)存放，不得混雜堆放；4、認(rèn)真履行物料的出入庫(kù)登記制度，做到賬、物相符，查驗(yàn)有據(jù)；5、拒絕不合格的入庫(kù)；嚴(yán)把成品出庫(kù)質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品外流；6、遵守公司的相關(guān)規(guī)定和程序；7、完成上級(jí)交辦的任務(wù)。十一、財(cái)務(wù)部職責(zé)及權(quán)限（一）、財(cái)務(wù)主管職責(zé)及權(quán)限1、根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和其他法規(guī)、政策，結(jié)合本單位實(shí)際情況，主持起草本單位具體會(huì)計(jì)制度及實(shí)施辦法；2、組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部門工作，落實(shí)會(huì)計(jì)部門崗位職責(zé)和人員分工；3、加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理和成本控制，開展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支；4、保證按時(shí)納稅及應(yīng)交利潤(rùn)，應(yīng)負(fù)責(zé)按照國(guó)家稅法和其他規(guī)定上，交稅金、應(yīng)交利潤(rùn)和其他應(yīng)交款項(xiàng)；5、負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查，定期組織有關(guān)部門人員共同進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查工作。產(chǎn)清查，促使有關(guān)部門不斷完善管理制度；6、搞好財(cái)務(wù)部門人力資源管理，建立政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，組織財(cái)務(wù)部門人員學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)，不斷提高財(cái)務(wù)部門的整體素質(zhì)。（二）、會(huì)計(jì)職責(zé)及權(quán)限1、熟悉掌握財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和有關(guān)法規(guī)。遵守各項(xiàng)收費(fèi)制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，保證專款專用；2、編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算，對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出建議和措施；3、按照會(huì)計(jì)制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備；4、嚴(yán)格票據(jù)管理，保管和使用空白發(fā)票，收據(jù)要合規(guī)范。票據(jù)領(lǐng)用要登記，收回要銷號(hào)；5、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和移交；6、及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)，協(xié)助資產(chǎn)管理部門定期做好財(cái)產(chǎn)清查和核對(duì)工作，賬實(shí)相符；7、負(fù)責(zé)對(duì)出納會(huì)計(jì)及其他有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

做到結(jié)合財(cái)嚴(yán)格審查應(yīng)8、如實(shí)對(duì)主管部門和審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)等部門提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料；9、會(huì)計(jì)調(diào)離本崗位時(shí)，要將有關(guān)文件和未了事項(xiàng)，向接辦人移交情楚，并編制移交清冊(cè)，辦妥交接手續(xù)；10、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、一絲不茍、熱忱服務(wù)。（三）、出納人員職責(zé)及權(quán)限1、按公司規(guī)定，根據(jù)審核無(wú)誤的收付憑證，規(guī)定準(zhǔn)確、及時(shí)辦理日常現(xiàn)金收付工作；2、遵守紀(jì)律，做到收支兩條線，不錯(cuò)支、不挪用、不墊支，不得涂改、抽換或偽造憑證騙取公司財(cái)產(chǎn)；3、在保證日常使用的基礎(chǔ)上，每日現(xiàn)金庫(kù)存不超一定限額；4、嚴(yán)格收付手續(xù)，付出現(xiàn)金必須經(jīng)在財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審核簽字后方可辦理，并在相應(yīng)單據(jù)上蓋上現(xiàn)金付訖章；有權(quán)拒絕辦理不符合財(cái)經(jīng)制度的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。5、要保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人；6、對(duì)于末到款項(xiàng)，要及時(shí)查詢，要隨時(shí)掌握銀行存款余額；7、每日現(xiàn)金盤點(diǎn)正確無(wú)誤后，與審核打印的現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表余額核對(duì)相符，題及時(shí)查找解決；8、妥善保管現(xiàn)金、印鑒、空白單據(jù)和定期存單、有價(jià)證券，嚴(yán)格做到人離柜鎖；9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)

企業(yè)崗位職責(zé)及管理制度篇四

建筑公司商務(wù)部崗位職責(zé)一、部門職能概述合約商務(wù)部是公司的職能管理部門，主要職能為：1.組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；2.組織公司合同管理工作；3.負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；5.組織項(xiàng)目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫(kù)和內(nèi)部定額；6.組織開展公司物資8.貫徹落實(shí)公司

采購(gòu)管理工作；7.組織開展公司投資評(píng)估工作；

iso9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；9.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；10.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。二、部門職能1.組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；1)與造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)建立并保持日常聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)營(yíng)主管作好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作，參與由營(yíng)部牽頭進(jìn)行的招標(biāo)文件的評(píng)審工作；2)參加圖紙審查會(huì)、答疑會(huì)和討論會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃書組織編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)，開展工程量計(jì)算、組價(jià)和物資詢價(jià)工作，并根據(jù)有關(guān)意見，對(duì)價(jià)格談判與合同談判工作；

報(bào)價(jià)文件進(jìn)行必要調(diào)整和最終

審核；

市場(chǎng)經(jīng)3)參加項(xiàng)目開標(biāo)會(huì)，代表公司進(jìn)行項(xiàng)目開標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)答辯，協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部作好投標(biāo)階段的4)參加由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織的投標(biāo)結(jié)果分析和評(píng)估會(huì)，著重對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；5)項(xiàng)目中標(biāo)后，配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開展合同談判工作，擬訂部門對(duì)主合同進(jìn)行合同評(píng)審，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目底；6)收集、整理、歸檔、保管公司投標(biāo)報(bào)價(jià)文件和資料，按照住宅、廠房、公共建筑、道路及其他建筑的劃分，逐步建立健全公司投標(biāo)報(bào)價(jià)2.組織公司合同管理工作；1)對(duì)主合同履行情況進(jìn)行過(guò)程控制，按照工程形象負(fù)責(zé)編制公司年度合約執(zhí)行情況報(bào)告；2)編制公司各類合同

標(biāo)準(zhǔn)>標(biāo)準(zhǔn)文本、分包招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本，組織公司各部門、分公司和

項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施，并根據(jù)反饋意見及時(shí)進(jìn)行版本更新工作；

進(jìn)度，對(duì)業(yè)主及公司對(duì)合同執(zhí)行情況及案例庫(kù)；

工程項(xiàng)目主合同，組織公司相關(guān)

經(jīng)理部轉(zhuǎn)交相關(guān)投標(biāo)資料，進(jìn)行投標(biāo)及合同交7)對(duì)授權(quán)由分公司投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo)。相應(yīng)意見提出書面報(bào)告，并在合同履行完畢后，組織對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，并3)審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性，及時(shí)提出意見和修改建議，組織對(duì)公司各類合同進(jìn)行合同評(píng)審，保存有關(guān)評(píng)審記錄，并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作；4)歸口管理公司各類合同，保存公司除勞動(dòng)合同外的各類合同文本正本，組織對(duì)合同文本的歸類、編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、保管和存檔，以及合同臺(tái)帳建立等工作，為相關(guān)單位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。3.負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；1)負(fù)責(zé)與公司法律顧問(wèn)保持日常聯(lián)系，具體處理公司法律事務(wù)，包括公司有關(guān)法律訴訟事宜；2)為公司開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律咨詢、法律文件等相關(guān)支持，分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營(yíng)協(xié)議；3)負(fù)責(zé)日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例，及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例；4)組織收集、整理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律條款工作，為公司整體經(jīng)營(yíng)議及相關(guān)信息；5)為公司員工提供必要的法律咨詢和4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；1)對(duì)于由公司招標(biāo)選用的分包商

——協(xié)助項(xiàng)目管理部組織對(duì)分包商的內(nèi)部招標(biāo)，組織制定

——負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包合同評(píng)審資料，并對(duì)項(xiàng)分包工程標(biāo)底價(jià)格，審查分包商報(bào)價(jià)，參與分包商評(píng)估、合同起草、談判及簽訂工作；2)對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)選用的分包商目合同進(jìn)行監(jiān)督管理。1)組織編制公司商務(wù)、成本經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》；2)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理開展工作，與項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行議和意見，以便及時(shí)修正或改進(jìn)；3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行過(guò)程控制與結(jié)算審核，審核項(xiàng)目月度資金4)協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公司整體工程經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，導(dǎo)；5)協(xié)助財(cái)務(wù)資金部開展項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)定；6)收集、整理項(xiàng)目日常成本信息，組織建立公司建造成本模型和公司建造成本庫(kù)，并按照項(xiàng)目分析項(xiàng)目建造成本，建立和完善公司內(nèi)部定額庫(kù)。6.組織開展公司物資采購(gòu)管理工作；1)編制物資采購(gòu)管理制度，理順物資采購(gòu)流程，擬訂公司物資授權(quán)采購(gòu)管理范圍，提出并更新由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部分級(jí)采購(gòu)物資名單；2)組織投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的材料設(shè)備詢價(jià)工作，收集、整理產(chǎn)品說(shuō)明、品牌、產(chǎn)地等詳細(xì)工作的順利進(jìn)行；3)收集、整理物資信息，組織對(duì)由公司采購(gòu)物資的物資供應(yīng)商名冊(cè)》，建立健全公司物資材料信息庫(kù)；4)組織、開展物資采購(gòu)工作，按照物資需求計(jì)劃組織材料詢價(jià)、樣品報(bào)批、采購(gòu)招標(biāo)、合同談判、起草、簽訂、供貨監(jiān)督、付款審批工作，以及指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督授權(quán)由項(xiàng)目采購(gòu)物資的物資采購(gòu)工作。7.組織開展公司投資評(píng)估工作；1)協(xié)助財(cái)務(wù)資金部對(duì)墊資、擔(dān)保、保函等投資

行為或協(xié)議進(jìn)行評(píng)估；

供應(yīng)商>供應(yīng)商的評(píng)審工作，指導(dǎo)、審計(jì)工作，參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行的定期或不定期

考核

計(jì)劃、工程量和成本

溝通，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作提出建

服務(wù)，協(xié)助人力資源主管進(jìn)行法律方面的培訓(xùn)工作。

決策工作提供法律建5.組織項(xiàng)目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫(kù)和內(nèi)部定額；

管理制度，負(fù)責(zé)測(cè)算項(xiàng)目預(yù)控成本，經(jīng)審核批準(zhǔn)后納入《項(xiàng)目報(bào)表、月度工程款支付，建立公司各項(xiàng)目成本臺(tái)帳，并定期編制成本月報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

并按月度報(bào)告方式上報(bào)公司領(lǐng)

根據(jù)招標(biāo)書編制詢價(jià)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，技術(shù)資料，以及樣品的準(zhǔn)備，全力配合投標(biāo)報(bào)價(jià)檢查、監(jiān)督由項(xiàng)目采購(gòu)物資的物資供應(yīng)商的評(píng)審工作，編制、下發(fā)、更新公司《合格物資2)協(xié)助綜合管理部對(duì)公司和總承包經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的對(duì)外投資、改制等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益分析，并編制具體評(píng)估報(bào)告；

設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、合并、重組、3)對(duì)融投資項(xiàng)目進(jìn)行果評(píng)估等工作；

可行性研究，參與項(xiàng)目考察、業(yè)主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報(bào)告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報(bào)批，以及方案組織實(shí)施、過(guò)程控制、效4)會(huì)同有關(guān)部門研究、分析、制定出適合公司的項(xiàng)目墊資施工模式，建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程，并就具體項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，提出建議、制定方案、組織實(shí)施、過(guò)程監(jiān)控、效果評(píng)估，并不斷完善墊資施工模式；8.貫徹落實(shí)公司

iso9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；