最新服裝廠縫紉車間流程

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最新服裝廠縫紉車間流程

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服裝廠縫紉車間流程篇一

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。

2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)。

3、按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。

4、對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時反映。

5、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。

6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識清楚。

7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

8、協(xié)同工業(yè)工程人員，促進(jìn)流水暢通，提高效益。

9車間主任是車間6個組的生產(chǎn)安排、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間6個組的日常生產(chǎn)計劃的安排、落實，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；

10 在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時間，以確保車間在合理使用

人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

11在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作；

12 根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；

13依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準(zhǔn)；

14每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作； 15 協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。

服裝廠縫紉車間流程篇二

車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)

具體任務(wù):

1、計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排流水線的生產(chǎn)，大貨生產(chǎn)前，組織版房技術(shù)人員和相關(guān)qc與班組長、組檢召開產(chǎn)前會，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容做成文檔形式給各部門負(fù)責(zé)人簽字存檔，切切實實地落實到生產(chǎn)中去；

2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作（面、輔料、工藝、設(shè)備、倉庫、裁床等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通；

3、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部并公布于車間進(jìn)度表欄上；

4、及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，

總結(jié)

經(jīng)驗；

5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題；

6、審核車間流水工序工價的合理性，協(xié)助人事部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作；

7、做好工作日報表、周報表及月度總結(jié)。

責(zé)任：

1、對公司各項制度在車間得以實施負(fù)責(zé)；

2、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)；

3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)；

4、對車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)；

5、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)；

6、對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)；

7、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

服裝廠縫紉車間流程篇三

縫紉組長崗位職責(zé)

1、遵守公司廠規(guī)及公司各項規(guī)章制度，服從、協(xié)助公司上級主管或公司負(fù)責(zé)人全面工作。保質(zhì)保量按時完成計劃部下達(dá)的訂單生產(chǎn)計劃。

2、車位組長是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排；下班時組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開；

3、車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、車位工，車位組長每天都要根據(jù)實際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和按排好檢驗員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源； 4、車間組長在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)；

5、組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件產(chǎn)前樣，并要把做板中的心得和體會做好記錄，然后把做好的生產(chǎn)板交給技術(shù)部或品質(zhì)主管審核。

6、組長在做好產(chǎn)前樣后，應(yīng)及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作； 7、當(dāng)接到技術(shù)部或品質(zhì)部已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開產(chǎn)前會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；

8、對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題、及時加以解決；

9、對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發(fā)生；

10、當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長安排不及時而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負(fù)責(zé)；

11、組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管；

12、組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表及時的上報給廠部，并協(xié)助廠部做好其它事務(wù)的安排。 13、協(xié)調(diào)與處理各部門之間的關(guān)系。

服裝廠縫紉車間流程篇四

歐雅服飾

文件編號oy-rs010

縫紉崗位職責(zé)

縫紉車間的生產(chǎn)是多工序流水作業(yè)，工序半成品質(zhì)量也是整個產(chǎn)品質(zhì)量的中心，完成工序指標(biāo)是完成整個流水生產(chǎn)的重要保證，因此縫紉車間所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行如下生產(chǎn)責(zé)任制。

1、在產(chǎn)品投產(chǎn)前必須熟悉規(guī)格要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作、上技術(shù)課要仔細(xì)聽、用心記，要熟悉本工序各項要求，也要熟悉上下工序的要求，不懂要問，在沒有弄懂各項要求前不準(zhǔn)投產(chǎn)。鎖釘組第一件產(chǎn)品必須交技管人員鑒定后，才可批量投產(chǎn)，未經(jīng)鑒定的不準(zhǔn)投產(chǎn)。

2、嚴(yán)格工藝操作要求，按規(guī)格、按工藝操作要求進(jìn)行生產(chǎn)，對本違反工藝操作要求而發(fā)生的質(zhì)量差錯事故，負(fù)完全責(zé)任。

3、堅持質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)，對本工序的質(zhì)量及嚴(yán)格的要求進(jìn)行自查鑒定，對下道工序負(fù)責(zé)，對上道工序的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，如上道工序遺留本工序沒有把關(guān)而發(fā)生質(zhì)量事故，由本工序負(fù)責(zé)，第一承擔(dān)自己回修的責(zé)任，第二承擔(dān)返修損失的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、對回修產(chǎn)品做到隨退隨修不準(zhǔn)過夜，不及時回修的扣除產(chǎn)量，以扣除20件折算1件，拒絕回修的除按上述處理折算外，停工教育時間扣除工資，情節(jié)嚴(yán)重的按紀(jì)律處分。

5、嚴(yán)格按包生產(chǎn)、按順序號生產(chǎn)，嚴(yán)格數(shù)字準(zhǔn)確。大包連續(xù)生產(chǎn)的工藝以小包為單位分包結(jié)扎，尤其是主要工序，應(yīng)嚴(yán)格結(jié)扎，防止錯散脫，而發(fā)生差錯事故。下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)，采取張冠李戴而造成的差錯概由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

6、嚴(yán)格換片制度，對所發(fā)生的一切換片，均由直接指定人員調(diào)換剪配，依次換好，記錄健全，一般有組別、姓別、類別、原因、布別色號、換片工件等，換片原因應(yīng)詳細(xì)記載以便落實責(zé)任，如因本工序責(zé)任所發(fā)生的換片事件不得隱瞞故意流入后道，由此而造成質(zhì)量事故給予嚴(yán)肅處理。

7、對小指標(biāo)要詳細(xì)記載，有品種工序名稱、包號、數(shù)量，要填寫準(zhǔn)確，清楚易懂，便于核查。不記包號的數(shù)量，除不計產(chǎn)量外還要扣發(fā)獎金，并承擔(dān)包號不清的衣件所產(chǎn)生的質(zhì)量管理事件的責(zé)任。

8、努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，樹立先集體、后個人的正確思想，服從分配，不挑揀工種和工序，在生產(chǎn)過程中為保證大組指標(biāo)的完成應(yīng)服從組織的調(diào)度，不服從調(diào)度的，談話教育時間不計工時，自己另行生產(chǎn)的工作不計產(chǎn)量，態(tài)度惡劣的予以扣除獎金處理，嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。

服裝廠縫紉車間流程篇五

班長崗位職責(zé)：

1，合理安排工序，有效分配工種，最大限度的提高人力資源，提高日產(chǎn)合格品的數(shù)量。

2，能非常熟練的掌握衣服的縫合知識，從而準(zhǔn)確有效、緊湊的安排工序。

3，除單一的追求產(chǎn)量外，要靈活多變的運用管理理念，要有屬于自己的觀念和思維，敢于革新，在工人中起模范帶頭作用。

4及時了解工人工作的難處，善于聽取工人合理的意見，不得照顧人情，不得打壓個別人。

5，在考勤，報表及打替班人員支付報酬時要準(zhǔn)確記錄，認(rèn)真填寫，不得徇私舞弊，否則將嚴(yán)肅處理。

6，班長應(yīng)以爭取日產(chǎn)合格品數(shù)量為己任，降低不合格品的數(shù)量，減少因此導(dǎo)致的人員耗費。

7，班長應(yīng)以追求用以最少的生產(chǎn)成本創(chuàng)造更多價值的良好理念，而非追求什么都用好的，才能出產(chǎn)量的觀念，督促工人合理使用，同樣可以出產(chǎn)量的觀念。

8，班長在安排工序時，要咬字清晰，盡可能用該款衣服所用的書面用語，便于前后部門傳達(dá)意思的統(tǒng)一，避免分歧。

9，對于有關(guān)安全性的，不合理性、效率不高的工作方法要給予警告和指導(dǎo)。

10，對于疑難的加工問題，敢于向技術(shù)部門或其他班長請教，不要以此為恥，應(yīng)以為榮。

11，對于一些工作認(rèn)真有熱情的工人，要重點培養(yǎng)調(diào)動積極性 12、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務(wù)。13、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。

14、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。 15、負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。

16、科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證首扎產(chǎn)品及時提供，會同組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。

17、負(fù)責(zé)班組的計件產(chǎn)量上報工作。

18、搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位員工。

19、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到整潔，標(biāo)識清楚。 20、認(rèn)真填寫斷針記錄，控制好機(jī)針發(fā)放。22、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅持做到均衡生產(chǎn)。23、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。

24、協(xié)同工業(yè)工程人員工作，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。 25、配合車間主任、廠長，做好班組生產(chǎn)訂單的計劃進(jìn)度表。并付諸實踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。

26、負(fù)責(zé)班組的早會召開，提出今天的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表揚好的，婉轉(zhuǎn)批評差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點表揚激勵員工，創(chuàng)導(dǎo)積極向上的風(fēng)氣