在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

藥廠生產(chǎn)負責人崗位職責 制藥企業(yè)生產(chǎn)負責人職責篇一

1、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《甘肅省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員。

3、保證本企業(yè)的安全生產(chǎn)投入。

4、督促檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患，認真落實整改措施。積極改善勞動條件，按規(guī)定為員工提供合格的勞動防護用品。負責安全生產(chǎn)事故的報告、調(diào)查、分析和處理。

5、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。在生產(chǎn)期間至少每月召開一次會議。

6、組織教育和督促管理、技術(shù)等各類人員認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，使相關(guān)人員都能按照規(guī)定做到持證上崗。

7、組織制定并實施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

藥廠生產(chǎn)負責人崗位職責 制藥企業(yè)生產(chǎn)負責人職責篇二

生產(chǎn)負責人職責書

一、二、職務：生產(chǎn)負責 責任內(nèi)容：在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下履行生產(chǎn)負責人職責，監(jiān)督、管理項目

部工程管理人員崗位責任制的落實情況，負責對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作及項目部領(lǐng)導工作：

三、

施工生產(chǎn)負總責，包括安全交底、施工部署、施工人員、設備的調(diào)配、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康等；

四、五、分包隊伍和材料商的選擇； 組織處理施工難題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的關(guān)系，負責和指導施工現(xiàn)場

管理工作；

六、七、負責周施工計劃和月施工計劃的編制； 項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場時，履行項目經(jīng)理的職責，并及時同項目經(jīng)理

進行溝通；

八、定期進行安全生產(chǎn)檢查，杜絕安全事故的發(fā)生。

施工單位：中國京冶工程技術(shù)有限公司

項目負責人：

責任 人：

簽署日期：2007年3月19日

藥廠生產(chǎn)負責人崗位職責 制藥企業(yè)生產(chǎn)負責人職責篇三

安全生產(chǎn)負責人崗位職責

1、認真學習貫徹國家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運輸安全生產(chǎn)的 法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，全面負責安全生產(chǎn)工作。

2、負責制定各項安全生產(chǎn)崗位職責、崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn) 應急預案并組織實施。

3、負責和協(xié)調(diào)有關(guān)部門對安全生產(chǎn)事故的上報、調(diào)查、責任認 定及處理決定。

4、負責召集單位安全生產(chǎn)例會和安全教育培訓活動。

5、負責對營運車輛安全例檢，對不合格的車輛及時指出存在的 安全隱患責令整改。

6、負責對安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程貫徹實施的檢查。

7、負責對單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大 問題及時向經(jīng)理匯報。

藥廠生產(chǎn)負責人崗位職責 制藥企業(yè)生產(chǎn)負責人職責篇四

藥廠生產(chǎn)車間主任職責

車間主任職責

1．目 的：建立車間主任職責，明確車間主任的工作內(nèi)容及應承擔的責任。2．范 圍：負責車間人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、廠房設施、安全、生產(chǎn)材料、自檢、gmp的管理工作，控制生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。

3．職 責

3.1 各車間主任負責執(zhí)行該文件。

3.2 生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)管理部經(jīng)理對車間主任工作進行監(jiān)督、檢查。4．內(nèi) 容

4.1服從生產(chǎn)負責人的領(lǐng)導，認真執(zhí)行廠規(guī)廠紀，嚴格按照gmp標準管理車間，負責車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及行政管理工作，完成公司下達的各項任務，對車間發(fā)生的一切問題負領(lǐng)導責任。

4.2按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準備工作，嚴格按工藝要求進行生產(chǎn)，有能力解決問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運行，完成生產(chǎn)任務，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負責。

4.3根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止因管理不當造成人員、設備、物料、時間的浪費，在保證收率（成品率）、質(zhì)量的前提下，有責任降低生產(chǎn)成本。

4.4根據(jù)生產(chǎn)任務的輕重多少，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮最大潛力，滿負荷生產(chǎn)，同時體現(xiàn)多勞多得的原則。

4.5負責對員工的培訓工作，確保有針對性、及時有效。

4.5.1對新來的員工進行崗前培訓。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責、工作制度、安全知識及相關(guān)設備操作等。做到理論和實際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗。

4.5.2 按照每月的培訓計劃進行車間全體員工的培訓考核。4.6負責車間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作。

4.6.1了解員工的思想動態(tài)，對車間員工進行教育及培訓。宣傳公司的各項方針政策，深入貫徹公司的各項制度，穩(wěn)定人心，團結(jié)一致，確保安全文明生產(chǎn)。

4.6.2經(jīng)常與員工進行思想交流，了解員工的工作態(tài)度及生活狀態(tài)，及時解決員工反映的問題，如果在能力范圍之外的問題，應及時匯報給主管領(lǐng)導，解決后及時通知員

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藥廠生產(chǎn)車間主任職責

工，不能置之不理、拖延時間或敷衍了事。

4.6.3采納員工合理化建議，激發(fā)員工工作的積極性。

4.6.4 教育員工不做有損于車間、公司榮譽、利益的事情。4.7 負責車間gmp認證檢查及其它各級檢查時的硬件、軟件工作：

4.7.1在檢查前，組織人員對軟、硬件進行自檢，對自檢發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進行整改，檢查整改落實結(jié)果。發(fā)現(xiàn)有解決不了的問題及時匯報生產(chǎn)負責人。

4.7.2在檢查時，陪同檢查人員，做好軟件、硬件檢查的準備和解釋工作，如果有說不清楚的問題或檢查人員有質(zhì)疑的問題馬上向生產(chǎn)負責人或質(zhì)量負責人匯報，確保及時解決問題。

4.7.3在檢查后，根據(jù)檢查人員提出的問題，組織人員進行整改、起草整改報告，檢查整改落實結(jié)果。

4.8熟悉掌握gmp條款，審核各種gmp文件、記錄。

4.8.1負責組織車間各種文件（包括人員職責、工藝規(guī)程、崗位操作sop、清潔sop、驗證與確認、生產(chǎn)主記錄、輔助記錄）的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致、具有可操作性。

4.8.2負責審核本車間工藝員擬定的批包裝指令及限額領(lǐng)料單，審核無誤后簽字下發(fā)。

4.8.3 負責審核車間軟件員整理后遞交的批生產(chǎn)記錄，審核無誤后在生產(chǎn)記錄上簽字，然后遞交到質(zhì)量管理部。

4.8.4保證記錄于每月7日前準確、及時歸檔，不能歸檔的附情況說明說明原因。 4.9 每天必做的工作內(nèi)容

4.9.1每天至少一次對車間內(nèi)外進行檢查，從車間所管轄的分擔區(qū)開始巡視，檢查人員、衛(wèi)生、廠房、設施、設備、水、電、氣，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4.9.1.1檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場安全、工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、gmp執(zhí)行情況、人員操作、崗位衛(wèi)生、分擔區(qū)衛(wèi)生。

4.9.1.2檢查員工是否遵守廠紀廠規(guī)、操作規(guī)程，車間各項生產(chǎn)進度的情況。 4.9.1.3負責解決生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)制約生產(chǎn)的問題，發(fā)現(xiàn)問題當天進行處理，無法處理的問題，當天及時匯報生產(chǎn)管理部經(jīng)理或生產(chǎn)負責人，并與領(lǐng)導研究確定解決方案并

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藥廠生產(chǎn)車間主任職責

落實執(zhí)行。

4.9.2每天向生產(chǎn)負責人上報車間生產(chǎn)完成情況以及異常情況，向領(lǐng)導請示下一階段生產(chǎn)安排及生產(chǎn)任務。

4.9.3 審核每天的生產(chǎn)報表，確保數(shù)據(jù)真實準確。

4.10每周必做的工作內(nèi)容：組織召開一次車間例會，會議內(nèi)容包括： 4.10.1 總結(jié)上周生產(chǎn)情況、完成情況、存在的問題。

4.10.2布置下周的生產(chǎn)任務，和員工討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證收率。 4.10.3對員工進行記錄填寫、設備操作、清潔衛(wèi)生等各項制度的培訓。

4.10.4貫徹落實公司的會議精神，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進行安全培訓，預防安全事故的發(fā)生。

4.11每月必做的工作內(nèi)容

4．11.1每月按照培訓計劃對各崗位人員進行崗位培訓、安全培訓，并形成培訓及考核記錄。

4.11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之間到生產(chǎn)車間檢查安全、生產(chǎn)、衛(wèi)生、人員等情況并詳細做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有違反車間安全生產(chǎn)規(guī)定的、不服從生產(chǎn)安排及違反勞動紀律的現(xiàn)象，由責任人簽字，按照車間管理制度處理。

4.11.3每月末審核各種報表，確保數(shù)據(jù)合理真實。

4.12加強對車間的設施、設備、工具、備品備件的管理及預防性維護及保養(yǎng)，確保員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉(zhuǎn)。

4.13協(xié)助設備工程管理部經(jīng)理做好車間設備的使用、維護、保養(yǎng)工作，使設備能夠保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，以免耽誤車間生產(chǎn)。

4.14重視質(zhì)量管理部反饋的質(zhì)量問題和qa監(jiān)控員每天發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督各崗位及時進行整改并落實到位。

4.15按照新品試制計劃，合理安排好試制人員和試制時間，在最短時間內(nèi)完成新品種小試、中試、大生產(chǎn)工作以及后續(xù)的工藝驗證、新品申報、工藝核查工作。

4.16監(jiān)督夜班和白班班長交接情況，了解夜班安全生產(chǎn)情況，向白班班長安排部置當日工作，查看有無安全隱患，如存在問題立即排除，不能解決的及時上報生產(chǎn)負責人。

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藥廠生產(chǎn)車間主任職責

4.17負責組織車間人員參加公司的各項義務勞動和其他臨時性工作，使車間員工能夠積極參與并保質(zhì)保量完成任務。

4.18做好公司預定的和臨時性通知的外來人員參觀準備工作，包括衛(wèi)生、在崗人員安排、現(xiàn)場布置等，提前做好準備工作確保不影響公司形象。

4.19善于發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素并提出建議及改造計劃，有義務對車間的合理化發(fā)展提出建議。

4.20積極協(xié)助和配合其它相關(guān)部門的工作，如有其它部門需要協(xié)助或配合的工作時，從大局出發(fā)，先完成需要配合的工作，再進行本部門的工作安排。

4.21完成領(lǐng)導安排的其它工作。 5.執(zhí)行日期：2024年 月 日

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藥廠生產(chǎn)負責人崗位職責 制藥企業(yè)生產(chǎn)負責人職責篇五

車間主任職責

1．目 的：建立車間主任職責，明確車間主任的工作內(nèi)容及應承擔的責任。2．范 圍：負責車間人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、廠房設施、安全、生產(chǎn)材料、自檢、gmp的管理工作，控制生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。

3．職 責

3.1 各車間主任負責執(zhí)行該文件。

3.2 生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)管理部經(jīng)理對車間主任工作進行監(jiān)督、檢查。4．內(nèi) 容

4.1服從生產(chǎn)負責人的領(lǐng)導，認真執(zhí)行廠規(guī)廠紀，嚴格按照gmp標準管理車間，負責車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及行政管理工作，完成公司下達的各項任務，對車間發(fā)生的一切問題負領(lǐng)導責任。

4.2按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準備工作，嚴格按工藝要求進行生產(chǎn)，有能力解決問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運行，完成生產(chǎn)任務，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負責。

4.3根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止因管理不當造成人員、設備、物料、時間的浪費，在保證收率（成品率）、質(zhì)量的前提下，有責任降低生產(chǎn)成本。

4.4根據(jù)生產(chǎn)任務的輕重多少，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮最大潛力，滿負荷生產(chǎn)，同時體現(xiàn)多勞多得的原則。

4.5負責對員工的培訓工作，確保有針對性、及時有效。

4.5.1對新來的員工進行崗前培訓。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責、工作制度、安全知識及相關(guān)設備操作等。做到理論和實際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗。

4.5.2 按照每月的培訓計劃進行車間全體員工的培訓考核。4.6負責車間人員的素質(zhì)管理，做好員工思想工作。

4.6.1了解員工的思想動態(tài)，對車間員工進行教育及培訓。宣傳公司的各項方針政策，深入貫徹公司的各項制度，穩(wěn)定人心，團結(jié)一致，確保安全文明生產(chǎn)。

4.6.2經(jīng)常與員工進行思想交流，了解員工的工作態(tài)度及生活狀態(tài)，及時解決員工反映的問題，如果在能力范圍之外的問題，應及時匯報給主管領(lǐng)導，解決后及時通知員工，不能置之不理、拖延時間或敷衍了事。 4.6.3采納員工合理化建議，激發(fā)員工工作的積極性。

4.6.4 教育員工不做有損于車間、公司榮譽、利益的事情。4.7 負責車間gmp認證檢查及其它各級檢查時的硬件、軟件工作：

4.7.1在檢查前，組織人員對軟、硬件進行自檢，對自檢發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進行整改，檢查整改落實結(jié)果。發(fā)現(xiàn)有解決不了的問題及時匯報生產(chǎn)負責人。

4.7.2在檢查時，陪同檢查人員，做好軟件、硬件檢查的準備和解釋工作，如果有說不清楚的問題或檢查人員有質(zhì)疑的問題馬上向生產(chǎn)負責人或質(zhì)量負責人匯報，確保及時解決問題。

4.7.3在檢查后，根據(jù)檢查人員提出的問題，組織人員進行整改、起草整改報告，檢查整改落實結(jié)果。

4.8熟悉掌握gmp條款，審核各種gmp文件、記錄。

4.8.1負責組織車間各種文件（包括人員職責、工藝規(guī)程、崗位操作sop、清潔sop、驗證與確認、生產(chǎn)主記錄、輔助記錄）的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致、具有可操作性。

4.8.2負責審核本車間工藝員擬定的批包裝指令及限額領(lǐng)料單，審核無誤后簽字下發(fā)。

4.8.3 負責審核車間軟件員整理后遞交的批生產(chǎn)記錄，審核無誤后在生產(chǎn)記錄上簽字，然后遞交到質(zhì)量管理部。

4.8.4保證記錄于每月7日前準確、及時歸檔，不能歸檔的附情況說明說明原因。 4.9 每天必做的工作內(nèi)容

4.9.1每天至少一次對車間內(nèi)外進行檢查，從車間所管轄的分擔區(qū)開始巡視，檢查人員、衛(wèi)生、廠房、設施、設備、水、電、氣，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4.9.1.1檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場安全、工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、gmp執(zhí)行情況、人員操作、崗位衛(wèi)生、分擔區(qū)衛(wèi)生。

4.9.1.2檢查員工是否遵守廠紀廠規(guī)、操作規(guī)程，車間各項生產(chǎn)進度的情況。 4.9.1.3負責解決生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)制約生產(chǎn)的問題，發(fā)現(xiàn)問題當天進行處理，無法處理的問題，當天及時匯報生產(chǎn)管理部經(jīng)理或生產(chǎn)負責人，并與領(lǐng)導研究確定解決方案并落實執(zhí)行。

4.9.2每天向生產(chǎn)負責人上報車間生產(chǎn)完成情況以及異常情況，向領(lǐng)導請示下一階段生產(chǎn)安排及生產(chǎn)任務。

4.9.3 審核每天的生產(chǎn)報表，確保數(shù)據(jù)真實準確。

4.10每周必做的工作內(nèi)容：組織召開一次車間例會，會議內(nèi)容包括： 4.10.1

總結(jié)

上周生產(chǎn)情況、完成情況、存在的問題。

4.10.2布置下周的生產(chǎn)任務，和員工討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證收率。 4.10.3對員工進行記錄填寫、設備操作、清潔衛(wèi)生等各項制度的培訓。

4.10.4貫徹落實公司的會議精神，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進行安全培訓，預防安全事故的發(fā)生。

4.11每月必做的工作內(nèi)容

4．11.1每月按照培訓計劃對各崗位人員進行崗位培訓、安全培訓，并形成培訓及考核記錄。

4.11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之間到生產(chǎn)車間檢查安全、生產(chǎn)、衛(wèi)生、人員等情況并詳細做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有違反車間安全生產(chǎn)規(guī)定的、不服從生產(chǎn)安排及違反勞動紀律的現(xiàn)象，由責任人簽字，按照車間管理制度處理。

4.11.3每月末審核各種報表，確保數(shù)據(jù)合理真實。

4.12加強對車間的設施、設備、工具、備品備件的管理及預防性維護及保養(yǎng)，確保員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉(zhuǎn)。

4.13協(xié)助設備工程管理部經(jīng)理做好車間設備的使用、維護、保養(yǎng)工作，使設備能夠保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，以免耽誤車間生產(chǎn)。

4.14重視質(zhì)量管理部反饋的質(zhì)量問題和qa監(jiān)控員每天發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督各崗位及時進行整改并落實到位。

4.15按照新品試制計劃，合理安排好試制人員和試制時間，在最短時間內(nèi)完成新品種小試、中試、大生產(chǎn)工作以及后續(xù)的工藝驗證、新品申報、工藝核查工作。

4.16監(jiān)督夜班和白班班長交接情況，了解夜班安全生產(chǎn)情況，向白班班長安排部置當日工作，查看有無安全隱患，如存在問題立即排除，不能解決的及時上報生產(chǎn)負責人。

4.17負責組織車間人員參加公司的各項義務勞動和其他臨時性工作，使車間員工能夠積極參與并保質(zhì)保量完成任務。

4.18做好公司預定的和臨時性通知的外來人員參觀準備工作，包括衛(wèi)生、在崗人員安排、現(xiàn)場布置等，提前做好準備工作確保不影響公司形象。

4.19善于發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素并提出建議及改造計劃，有義務對車間的合理化發(fā)展提出建議。

4.20積極協(xié)助和配合其它相關(guān)部門的工作，如有其它部門需要協(xié)助或配合的工作時，從大局出發(fā)，先完成需要配合的工作，再進行本部門的工作安排。

4.21完成領(lǐng)導安排的其它工作。 5.執(zhí)行日期：2024年 月 日

藥廠生產(chǎn)負責人崗位職責 制藥企業(yè)生產(chǎn)負責人職責篇六

生產(chǎn)負責人崗位職責

1、要實事求是，秉公辦事，忠于職守。對所管工程的進度、安全、質(zhì)量負完全責任。

2、熟悉工程圖紙及施工工藝，全面了解本項目部各類資源狀況，負責制定施工進度計劃、勞動力計劃、設備計劃，協(xié)助材料部門制定材料計劃。嚴格控制月計劃的實施情況和完成。3、具體安排落實各工種每天的工作內(nèi)容并做好施工記錄和考勤記錄，科學合理的安排各道工序，嚴格執(zhí)行定額用工制度，減少人工浪費現(xiàn)象。

4、經(jīng)常檢查機械使用情況，督促機械管理人員密切注意機械運轉(zhuǎn)狀況，及時維修保養(yǎng)。

5、按圖紙、規(guī)范及技術(shù)交底施工，對工程質(zhì)量進行跟蹤管理并抓好成品保護工作。

6、檢查督促現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工，對職工進行安全知識教育，提高職工安全意識。

7、每天召開現(xiàn)場管理人員碰頭會，定期召開生產(chǎn)分析會，解決生產(chǎn)過程中已發(fā)生和預計發(fā)生的問題。

8、協(xié)助技術(shù)負責人做好圖紙會審、圖紙變更的配合工作，對現(xiàn)場實際發(fā)生的簽證及時提交主管領(lǐng)導進行匯總。

9、負責對現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督管理，對由于不合理使用而造成的材料浪費現(xiàn)象，應立即制止并加以處罰。 10、督促各班組嚴格按限額領(lǐng)料單進行領(lǐng)料并節(jié)約使用，對于材料超耗部分，負責分析超耗原因并形成書面記錄提交經(jīng)營部門及項目經(jīng)理核準。