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教育教學(xué)案例分析例篇一

安徽王某，23歲，大學(xué)專科畢業(yè)后分配到某市一國債服務(wù)部，擔(dān)任柜臺(tái)出納兼任金庫保管員。1999年5月11月，王某偷偷從金庫中取出1997年國庫券30萬元，4個(gè)月后，王某見無人知曉，膽子開始大了起來，又取出50萬元，通過證券公司融資回購方法，拆借人民幣89.91萬元，用來炒股，沒想到賠了錢。王某在無力返還單位債券的情況下，索性于1999年12月14、15日，將金庫里剩余的14.03萬元國庫券和股市上所有的73.7萬元人民幣全部取出后潛逃，用化名在該市一處民房租住隱匿。至此，王某共貪污1997年國庫券94.03萬元，折合人民幣118.51萬元。案發(fā)后，當(dāng)?shù)厝嗣駲z查院立案偵查，王某迫于各種壓力，于2000年1月8日投案自首，檢查院依法提起公訴。

根據(jù)上述案例回答下列問題：

（2）結(jié)合上述案例簡述會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的意義？

（3）簡述會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的層次及具體內(nèi)容？

參考答案：

（1）這說明該會(huì)計(jì)人員在學(xué)校缺乏會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，沒有絲毫?xí)?jì)職業(yè)道德觀念和法制觀念，內(nèi)心深處沒有構(gòu)筑道德的防線，或者說道德防線十分脆弱，不堪一擊。從會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的角度分析，該會(huì)計(jì)人員違背了“愛崗敬業(yè)”、“誠實(shí)守信”、“廉潔自律”等會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范。此外，此案也說明了建立單位內(nèi)部控制制度的重要性。

（2）會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育有利于提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平；會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育有利于培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)職業(yè)道德情感；會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育有利于樹立會(huì)計(jì)職業(yè)道德信念。

（3）層次：一是對潛在會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育；二是對從事會(huì)計(jì)職業(yè)的人員進(jìn)行崗前會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育；三是對會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育。

主要內(nèi)容：職業(yè)道德觀念教育；職業(yè)道德規(guī)范教育；職業(yè)道德警示教育。

教育教學(xué)案例分析例篇二

031b14111 孫沁格

案例分析------三鹿奶粉事件

三鹿奶粉事件從根本上講是管理者管理不當(dāng)造成的，管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，但此事件在法律道德，社會(huì)責(zé)任，規(guī)章制度等方面沒有做到恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。其次，三鹿集團(tuán)在最初曝光時(shí)的隱瞞真相，不積極的采取補(bǔ)救措施，導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，造成了更大的危害。最明顯的，食品安全監(jiān)督管理沒有完成好自己的使命，質(zhì)量檢測如同虛設(shè)，讓人大失所望。回頭再看三鹿的“國家免檢產(chǎn)品”的稱號(hào)，只能苦笑社會(huì)的監(jiān)督軟弱無力，還能如此信任這個(gè)關(guān)乎千千萬萬生命的食品機(jī)構(gòu)。最后，政府的權(quán)威還不足以阻擋這些不法手段的發(fā)生，還缺乏明確的食品安全監(jiān)管機(jī)制。

如果我是三鹿集團(tuán)的管理者，會(huì)在發(fā)現(xiàn)問題之初就深討其原因，積極的展開調(diào)查工作。召回所有有問題的奶粉，并向受害者做出賠償，道歉，向公眾保證以后的食品安全，并請求公眾的原諒。隨后積極投入錯(cuò)誤的改正中，不斷完善體制。

三鹿乳業(yè)犯了如此重大的錯(cuò)誤，絕對會(huì)成為其他食品企業(yè)的一個(gè)警鐘。為了不讓類似的事件重演，在各方面應(yīng)該加強(qiáng)措施。

一．法律方面，國家應(yīng)該盡力完善有關(guān)食品安全方面的法律法規(guī)，并加大執(zhí)法力度。各級(jí)相關(guān)執(zhí)法部門對企業(yè)嚴(yán)格要求，消除一切違法的營銷手段。

二．從道德的角度，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的道德價(jià)值觀并時(shí)刻遵守，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象贏得公眾的信任。

三．政府的監(jiān)管體制對食品企業(yè)的合法標(biāo)準(zhǔn)有著很大的影響，應(yīng)該具備一套更完善的監(jiān)管體制，更嚴(yán)格的對食品進(jìn)行檢測，是對公眾最負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

四．輿論的監(jiān)督無疑是對企業(yè)最直接的審查了，我們要發(fā)揮輿論的力量，客觀的從各方面對產(chǎn)品進(jìn)行檢測，并要在發(fā)現(xiàn)問題后有意識(shí)地向有關(guān)部門檢舉，指出不法之處，維護(hù)我們公眾的權(quán)益。

031b14111 孫沁格

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教育教學(xué)案例分析例篇三

1、高新區(qū)三星城分為科研商貿(mào)交流區(qū)、休閑商業(yè)區(qū)、商務(wù)中心區(qū)、特色商貿(mào)區(qū)、新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、行政區(qū)、中央公園、文化活動(dòng)中心、生態(tài)社區(qū)和綜合保稅區(qū)等十大功能分區(qū)。十大功能分區(qū)的建立尤其是休閑商業(yè)區(qū)，中央公園將帶動(dòng)西電周圍的經(jīng)濟(jì)，為校內(nèi)學(xué)生的娛樂、購物、生活帶來改善，校內(nèi)外的競爭可能使校內(nèi)物價(jià)下降，校外環(huán)境得到改善，更加繁華、便利。

2、據(jù)悉，隨著三星項(xiàng)目的落戶，將有160余家配套企業(yè)相繼落戶西安高新區(qū)，將直接或間接增加萬余就業(yè)崗位。在就業(yè)率日漸下降的今天，三星項(xiàng)目投產(chǎn)將帶動(dòng)西電的就業(yè)率，使更多的畢業(yè)生能夠找到工作，提高西電就業(yè)率。

3、三星作為世界500強(qiáng)的企業(yè)，落戶于西電附近提高西電和西安的知名度，有利于西電學(xué)生的就業(yè)和招生。

4、三星引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)，有利于西電學(xué)生對先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)造，在全國的排名更加可觀。

負(fù)外部性：

1、由于三星集團(tuán)保潔阿姨的工資高于西電，幾乎所有保潔阿姨的辭職使得學(xué)生每天必須自己將垃圾拿到樓外，堆積的垃圾發(fā)出難聞的氣味，為住在靠近垃圾的學(xué)生帶來困擾。

2、三星項(xiàng)目的建立需要拆遷附近的村民，由于協(xié)商拆遷費(fèi)的過程反復(fù)曲折，一些情緒激動(dòng)的村民通過鬧事表達(dá)不滿，使西電周圍的治安變得混亂；而且經(jīng)常有大型卡車在校外經(jīng)過，交通變得不如以前安全，建筑工地里的工人進(jìn)出校園，校園的財(cái)產(chǎn)安全受到威脅。

3、三星項(xiàng)目投產(chǎn)后，重金屬污染，噪聲污染，校園環(huán)境受到輕微影響，學(xué)生身體健康也會(huì)隨之受到影響。

舉例公共物品和混合物品

公共物品：

國防、城市綠化、農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老、國家扶貧開發(fā)、國家政府

混合物品：

061241

06124010高睿智

教育教學(xué)案例分析例篇四

了設(shè)備并擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，致使車間內(nèi)粉塵濃度超標(biāo)。為了治理車間內(nèi)粉塵污染，將布袋除塵器由原有的4套增加到8套，車間內(nèi)木粉塵濃度經(jīng)處理后小于10mg/m3。

于燃爆區(qū)域內(nèi)當(dāng)時(shí)無人，未造成人員傷亡。

1．該企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的木粉塵屬于()。

a．無機(jī)性粉塵

b．有機(jī)性粉塵

c．混合性粉塵

d．二次揚(yáng)塵

e．次生粉塵

2．該企業(yè)木加工車間除塵凈化系統(tǒng)采用的除塵凈化方法是()。

a．濕式除塵法

b．靜電除塵法

c．吸附凈化除塵法

d．袋式過濾除塵法

e．旋風(fēng)除塵法

3．根據(jù)《火災(zāi)分類》(gb4968—1985)，按物質(zhì)的燃燒特性劃分，此次事故屬于()。

a．a(chǎn)類火災(zāi) b.b類火災(zāi)

c．c類火災(zāi)

d．d類火災(zāi)

e．e類火災(zāi)

4．為預(yù)防此類事故再次發(fā)生，該企業(yè)可采取的安全技術(shù)措施有()。

a．布袋除塵系統(tǒng)采用防靜電過濾材料

b．除塵倉間采用隔爆設(shè)計(jì)

c．定期開展防火防爆演練

d．執(zhí)行明火作業(yè)審批制度

e．增加除塵器布袋清灰頻次

5．根據(jù)《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(gbzl--2002)，下列關(guān)于該企業(yè)除塵凈化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和安裝要求的說法中，正確的包括()。

a．輸送含塵氣體的管道必須水平設(shè)置

b．設(shè)置水平管道時(shí)，可不設(shè)清掃孔

c．輸送含塵氣體的管道應(yīng)與地面成適度夾角

d．在有爆炸性粉塵及有毒有害氣體的除塵凈化系統(tǒng)中，應(yīng)設(shè)置檢測裝置

e．為便于測試，設(shè)計(jì)中應(yīng)在除塵凈化系統(tǒng)的適當(dāng)位置設(shè)測試孔

6．根據(jù)《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》(gb/t13861--1992)，該企業(yè)存在的物理性危險(xiǎn)和有害因素包括()。

a．木粉塵

b．油漆木制件砂、拋、磨過程中的噪聲

c．作業(yè)環(huán)境不良

d．高溫物質(zhì)

e．使用的有機(jī)溶劑和廢棄油漆桶內(nèi)的油漆等揮發(fā)的有機(jī)氣體

7．此次事故的直接原因可能包括()。

a．除塵器內(nèi)粉塵濃度達(dá)到爆炸極限

c．除塵管道內(nèi)含塵氣體流速過大

e．除塵器內(nèi)含塵氣體濕度太大

b．車間氣溫太高

d．含塵氣體中混有金屬顆粒

油管從罐頂接入罐內(nèi)，但未伸到罐底。罐內(nèi)原有液位計(jì)，因失靈已拆除。

著火爆炸。爆炸把整個(gè)罐頂拋離油罐。現(xiàn)場人員滅火時(shí)發(fā)現(xiàn)泡沫發(fā)生器不出泡沫，匆忙中用水槍滅火，導(dǎo)致火勢擴(kuò)大。消防隊(duì)到達(dá)后，用泡沫撲滅了火災(zāi)。

員工安全培訓(xùn)，在現(xiàn)場增設(shè)了自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，完善了現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)志和標(biāo)識(shí)，制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。

1．根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該起事故屬于()。

a.一般事故

b．較大事故

c．重大事故

d．特大事故

e．特別重大事故

政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門。

a．1小時(shí)

b．2小時(shí)

c．24小時(shí)

d．7天

e．30天

3．該起火災(zāi)爆炸事故的點(diǎn)火源是()。

a．明火

b．靜電放電

c．高溫烘烤

d．油品含有的雜質(zhì)

e．接地不良的罐體

4．預(yù)防此類火災(zāi)爆炸事故發(fā)生的安全技術(shù)措施包括()。

a．控制油品輸入流速，防止噴濺

b．保證罐體可靠接地

c．加強(qiáng)管理和培訓(xùn)

d．重新安裝液位計(jì)

e．增加消防水池

5．油罐內(nèi)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，可以選用的滅火劑包括()。

a．直流水

b．泡沫

c．開花水

d．二氧化碳

e．干粉

6．該起事故調(diào)查組的組成人員應(yīng)包括()的人員。

a．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

b．監(jiān)察機(jī)關(guān)

c．勞動(dòng)保障部門

d．新聞媒體

e．公安機(jī)關(guān)

c．滅火

e．撫恤傷亡人員

b．疏散人員

d．追究事故責(zé)任

b．安全技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用

c．自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用

d．完善現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)志和標(biāo)識(shí)費(fèi)用

e．安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案編制費(fèi)用

污染風(fēng)險(xiǎn)，該市編制了《c市危險(xiǎn)化學(xué)品重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》。在應(yīng)急救援預(yù)案頒布后，該市在甲石化廠進(jìn)行了事故應(yīng)急救援演練。

以下是應(yīng)急救援演練的相關(guān)情況。

模擬事故：甲石化廠液化石油氣球罐發(fā)生嚴(yán)重泄漏，泄漏的液化石油氣對相鄰化工廠和行人造成威脅，如發(fā)生爆炸會(huì)造成供電線路和市政供水管道損壞。

演練的參與人員：市領(lǐng)導(dǎo)，市應(yīng)急辦、安監(jiān)、公安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等部門相關(guān)人員，甲石化廠有關(guān)人員，有關(guān)專家。

演練地點(diǎn)：甲石化廠廠區(qū)內(nèi)。

援指揮部，并采取相應(yīng)應(yīng)急處置措旌。為了減小影響，沒有通知相鄰化工廠。16時(shí)30分，現(xiàn)場演練結(jié)束，市領(lǐng)導(dǎo)在指揮部進(jìn)行了口頭總結(jié)后，宣布演練結(jié)束。

根據(jù)以上場景，回答下列問題（共22分）：

1．此次應(yīng)急救援演練為哪種類型的演練？

2．說明此次應(yīng)急救援演練現(xiàn)場應(yīng)采取哪些應(yīng)息措施。

3．說明此類事故的應(yīng)急恢復(fù)階段應(yīng)做的主要工作。

4．指出此次應(yīng)急救援演練存在的主要不足之處。

備使用380v動(dòng)力電源。火車車皮掛鉤、摘鉤作業(yè)，由人工操作。作業(yè)場所實(shí)行定時(shí)巡檢制度。

2008年3月1日，班長甲持工作票，辦理動(dòng)火作業(yè)許可手續(xù)后，未按動(dòng)火作業(yè)要求落實(shí)相關(guān)措旌，就帶領(lǐng)工人在柴油儲(chǔ)罐罐頂預(yù)留呼吸孔處開始焊接作業(yè)，焊接過程中油罐著火、爆炸，造成5人死亡。

根據(jù)以上場景，回答下列問題（共22分）：

1．根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》(gb6441--1986)，指出該廠燃煤卸車輸送系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)和有害因素及其存在的環(huán)節(jié)或場所。

2．指出上述場景中包括哪些特種設(shè)備。

3．提出上述油罐焊接作業(yè)的安全技術(shù)措施。

4．筒述防止此類火災(zāi)爆炸事故發(fā)生的安全管理措施。

甲負(fù)責(zé)組織引煤氣。按照引氣操作程序，先用氮?dú)鈱訜釥t進(jìn)行吹掃置換，經(jīng)檢測合格后才能引煤氣點(diǎn)火。

慌忙離開現(xiàn)場并趕赴醫(yī)院。事故后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于閥組前球閥密封不嚴(yán)，煤氣從密封處泄漏，擴(kuò)散到截止閥處。

資3萬元，事故罰款15萬元，補(bǔ)充新員工培訓(xùn)費(fèi)1萬元。

根據(jù)以上場景，回答下列問題（共26分）：

1．計(jì)算此次事故的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失。

2．指出甲、乙、丙3人在操作過程中和事故處置過程中的不當(dāng)之處。

3．指出本案中e鋼鐵公司棒材廠在安全生產(chǎn)方面存在的不足。

4．為防止此類事故再次發(fā)生，e鋼鐵公司棒材廠應(yīng)采取哪些安全措施？

教育教學(xué)案例分析例篇五

了設(shè)備并擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，致使車間內(nèi)粉塵濃度超標(biāo)。為了治理車間內(nèi)粉塵污染，將布袋除塵器由原有的4套增加到8套，車間內(nèi)木粉塵濃度經(jīng)處理后小于10mg/m3。

于燃爆區(qū)域內(nèi)當(dāng)時(shí)無人，未造成人員傷亡。

1．該企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的木粉塵屬于()。

a．無機(jī)性粉塵

b．有機(jī)性粉塵

c．混合性粉塵

d．二次揚(yáng)塵

e．次生粉塵

2．該企業(yè)木加工車間除塵凈化系統(tǒng)采用的除塵凈化方法是()。

a．濕式除塵法

b．靜電除塵法

c．吸附凈化除塵法

d．袋式過濾除塵法

e．旋風(fēng)除塵法

3．根據(jù)《火災(zāi)分類》(gb4968—1985)，按物質(zhì)的燃燒特性劃分，此次事故屬于()。

a．a(chǎn)類火災(zāi) b.b類火災(zāi)

c．c類火災(zāi)

d．d類火災(zāi)

e．e類火災(zāi)

4．為預(yù)防此類事故再次發(fā)生，該企業(yè)可采取的安全技術(shù)措施有()。

a．布袋除塵系統(tǒng)采用防靜電過濾材料

b．除塵倉間采用隔爆設(shè)計(jì)

c．定期開展防火防爆演練

d．執(zhí)行明火作業(yè)審批制度

e．增加除塵器布袋清灰頻次

5．根據(jù)《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(gbzl--2002)，下列關(guān)于該企業(yè)除塵凈化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和安裝要求的說法中，正確的包括()。

a．輸送含塵氣體的管道必須水平設(shè)置

b．設(shè)置水平管道時(shí)，可不設(shè)清掃孔

c．輸送含塵氣體的管道應(yīng)與地面成適度夾角

d．在有爆炸性粉塵及有毒有害氣體的除塵凈化系統(tǒng)中，應(yīng)設(shè)置檢測裝置

e．為便于測試，設(shè)計(jì)中應(yīng)在除塵凈化系統(tǒng)的適當(dāng)位置設(shè)測試孔

6．根據(jù)《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》(gb/t13861--1992)，該企業(yè)存在的物理性危險(xiǎn)和有害因素包括()。

a．木粉塵

b．油漆木制件砂、拋、磨過程中的噪聲

c．作業(yè)環(huán)境不良

d．高溫物質(zhì)

e．使用的有機(jī)溶劑和廢棄油漆桶內(nèi)的油漆等揮發(fā)的有機(jī)氣體

7．此次事故的直接原因可能包括()。

a．除塵器內(nèi)粉塵濃度達(dá)到爆炸極限

c．除塵管道內(nèi)含塵氣體流速過大

e．除塵器內(nèi)含塵氣體濕度太大

b．車間氣溫太高

d．含塵氣體中混有金屬顆粒

油管從罐頂接入罐內(nèi)，但未伸到罐底。罐內(nèi)原有液位計(jì)，因失靈已拆除。

著火爆炸。爆炸把整個(gè)罐頂拋離油罐。現(xiàn)場人員滅火時(shí)發(fā)現(xiàn)泡沫發(fā)生器不出泡沫，匆忙中用水槍滅火，導(dǎo)致火勢擴(kuò)大。消防隊(duì)到達(dá)后，用泡沫撲滅了火災(zāi)。

員工安全培訓(xùn)，在現(xiàn)場增設(shè)了自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，完善了現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)志和標(biāo)識(shí)，制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。

1．根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該起事故屬于()。

a.一般事故

b．較大事故

c．重大事故

d．特大事故

e．特別重大事故

政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門。

a．1小時(shí)

b．2小時(shí)

c．24小時(shí)

d．7天

e．30天

3．該起火災(zāi)爆炸事故的點(diǎn)火源是()。

a．明火

b．靜電放電

c．高溫烘烤

d．油品含有的雜質(zhì)

e．接地不良的罐體

4．預(yù)防此類火災(zāi)爆炸事故發(fā)生的安全技術(shù)措施包括()。

a．控制油品輸入流速，防止噴濺

b．保證罐體可靠接地

c．加強(qiáng)管理和培訓(xùn)

d．重新安裝液位計(jì)

e．增加消防水池

5．油罐內(nèi)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，可以選用的滅火劑包括()。

a．直流水

b．泡沫

c．開花水

d．二氧化碳

e．干粉

6．該起事故調(diào)查組的組成人員應(yīng)包括()的人員。

a．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

b．監(jiān)察機(jī)關(guān)

c．勞動(dòng)保障部門

d．新聞媒體

e．公安機(jī)關(guān)

c．滅火

e．撫恤傷亡人員

b．疏散人員

d．追究事故責(zé)任

b．安全技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用

c．自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用

d．完善現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)志和標(biāo)識(shí)費(fèi)用

e．安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案編制費(fèi)用

污染風(fēng)險(xiǎn)，該市編制了《c市危險(xiǎn)化學(xué)品重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》。在應(yīng)急救援預(yù)案頒布后，該市在甲石化廠進(jìn)行了事故應(yīng)急救援演練。

以下是應(yīng)急救援演練的相關(guān)情況。

模擬事故：甲石化廠液化石油氣球罐發(fā)生嚴(yán)重泄漏，泄漏的液化石油氣對相鄰化工廠和行人造成威脅，如發(fā)生爆炸會(huì)造成供電線路和市政供水管道損壞。

演練的參與人員：市領(lǐng)導(dǎo)，市應(yīng)急辦、安監(jiān)、公安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等部門相關(guān)人員，甲石化廠有關(guān)人員，有關(guān)專家。

演練地點(diǎn)：甲石化廠廠區(qū)內(nèi)。

援指揮部，并采取相應(yīng)應(yīng)急處置措旌。為了減小影響，沒有通知相鄰化工廠。16時(shí)30分，現(xiàn)場演練結(jié)束，市領(lǐng)導(dǎo)在指揮部進(jìn)行了口頭總結(jié)后，宣布演練結(jié)束。

根據(jù)以上場景，回答下列問題（共22分）：

1．此次應(yīng)急救援演練為哪種類型的演練？

2．說明此次應(yīng)急救援演練現(xiàn)場應(yīng)采取哪些應(yīng)息措施。

3．說明此類事故的應(yīng)急恢復(fù)階段應(yīng)做的主要工作。

4．指出此次應(yīng)急救援演練存在的主要不足之處。

備使用380v動(dòng)力電源。火車車皮掛鉤、摘鉤作業(yè)，由人工操作。作業(yè)場所實(shí)行定時(shí)巡檢制度。

2008年3月1日，班長甲持工作票，辦理動(dòng)火作業(yè)許可手續(xù)后，未按動(dòng)火作業(yè)要求落實(shí)相關(guān)措旌，就帶領(lǐng)工人在柴油儲(chǔ)罐罐頂預(yù)留呼吸孔處開始焊接作業(yè)，焊接過程中油罐著火、爆炸，造成5人死亡。

根據(jù)以上場景，回答下列問題（共22分）：

1．根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》(gb6441--1986)，指出該廠燃煤卸車輸送系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)和有害因素及其存在的環(huán)節(jié)或場所。

2．指出上述場景中包括哪些特種設(shè)備。

3．提出上述油罐焊接作業(yè)的安全技術(shù)措施。

4．筒述防止此類火災(zāi)爆炸事故發(fā)生的安全管理措施。

甲負(fù)責(zé)組織引煤氣。按照引氣操作程序，先用氮?dú)鈱訜釥t進(jìn)行吹掃置換，經(jīng)檢測合格后才能引煤氣點(diǎn)火。

慌忙離開現(xiàn)場并趕赴醫(yī)院。事故后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于閥組前球閥密封不嚴(yán)，煤氣從密封處泄漏，擴(kuò)散到截止閥處。

資3萬元，事故罰款15萬元，補(bǔ)充新員工培訓(xùn)費(fèi)1萬元。

根據(jù)以上場景，回答下列問題（共26分）：

1．計(jì)算此次事故的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失。

2．指出甲、乙、丙3人在操作過程中和事故處置過程中的不當(dāng)之處。

3．指出本案中e鋼鐵公司棒材廠在安全生產(chǎn)方面存在的不足。

4．為防止此類事故再次發(fā)生，e鋼鐵公司棒材廠應(yīng)采取哪些安全措施？

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教育教學(xué)案例分析例篇六

一、公司背景

1998年1月5日，美國《時(shí)代周刊》將新一年度世界風(fēng)云人物的榮譽(yù)授予英特爾公司總裁安迪·格羅夫。英特爾公司控制全球90%以上的計(jì)算機(jī)微處理器市場，1997年的銷售額達(dá)251億美元、利潤62億美元，超過了十大電腦制造商的利潤總和，成為全美赫赫有名的是大最受歡迎的公司之一。

60年代初，計(jì)算機(jī)業(yè)正處于良性改革中，早期的計(jì)算機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)很快，但卻遇到熱力問題，熱力從真空管出來，它象一個(gè)巨大的開關(guān)，保存和釋放電荷，這些真空管吸收了大量能量，這是早期計(jì)算機(jī)的缺陷。解決這一難題的關(guān)鍵，是制造一個(gè)被稱之為晶體管的儲(chǔ)存電荷的裝置，來控制計(jì)算機(jī)電子流動(dòng)，這在五六十年代是一項(xiàng)很超前的技術(shù)。

從1963年起，在硅谷仙童公司工作的格羅夫領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組開始研究攻克這一難題。在幾個(gè)月的艱苦工作后，他發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生穩(wěn)定的金屬氧化物半導(dǎo)體的方法，照此可能制造完善的高密度集成電路，這意味著在一片集成電路上可以放入數(shù)千個(gè)晶體管，這一發(fā)現(xiàn)解決了一個(gè)材料科學(xué)上的基礎(chǔ)問題，為半導(dǎo)體革命開辟了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的新階段。

1968年8月，高登·摩爾、格羅夫?qū)⒐救∶麨橛⑻貭枺╥ntel），這是由“集成電子”兩個(gè)英文詞組合而成的，它象征新公司將在集成電路市場上一展身手，象工業(yè)革命轉(zhuǎn)變了19世紀(jì)末一樣，數(shù)字化革命改變了20世紀(jì)末，英特爾公司生產(chǎn)的微型芯片已經(jīng)成為推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)的重要力量，在這些微型芯片上，全世界的信息都能以數(shù)碼形式存儲(chǔ)，并在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)星球的每個(gè)角落運(yùn)行。

盡管英特爾公司從一個(gè)毫不起眼的公司發(fā)展到全球排名第4的超級(jí)大型企業(yè)，30年來他的進(jìn)程并不是一帆風(fēng)順的，公司曾經(jīng)遇到過一次次的危機(jī)，但在英特爾公司領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，這些危機(jī)皆得以化解。

二、后浪推前浪——產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展之路

英特爾公司之所以對集成電路未來前途充滿信心，致力于集成電路產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，與著名的摩爾定律有很大關(guān)系。1965年，摩爾觀察到一個(gè)奇怪而有趣的現(xiàn)象：集成電路上可容納的零件數(shù)量，每隔半年左右會(huì)增長一倍，性能也提升一倍。在此基礎(chǔ)上他大膽預(yù)測：這種增長在未來仍會(huì)延續(xù)下去，這就是摩爾定律。30年來的實(shí)際情況表明，集成電路的進(jìn)步正是循著這條軌跡進(jìn)行的。懂技術(shù)取向的人可以預(yù)測未來，從而降低創(chuàng)立公司的風(fēng)險(xiǎn)。半導(dǎo)體技術(shù)增長沒有極限，大批量生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致價(jià)格下降，由于價(jià)格便宜，應(yīng)次市場前景看好。1969年，英特爾公司推出了它的第一個(gè)產(chǎn)品——代號(hào)為3101的雙級(jí)型存儲(chǔ)器，隨后在1970年推出第一顆金屬氧化物半導(dǎo)體存儲(chǔ)器——1101。到1971年，英特爾公司可以將一臺(tái)電腦的基本運(yùn)算功能集成在一顆被稱為“微處理器”（cpu）的芯片上。這個(gè)命名為“4004”的微處理器，也是有史以來第一個(gè)微處理器，它基本可以說是開啟了集成電路的新紀(jì)元。氣勢逼人的英特爾公司打出的廣告是：“英特爾說到做到”。這令其他半導(dǎo)體公司望塵莫及，因?yàn)楫?dāng)時(shí)能夠如期推出預(yù)定產(chǎn)品的公司廖若晨星。

微處理器的發(fā)明出于偶然。70年代，硅半導(dǎo)體技術(shù)取得多項(xiàng)突破性進(jìn)展，除了讓存儲(chǔ)器產(chǎn)品不斷推陳出新以外，其另一項(xiàng)主要應(yīng)用是在微處理器上。微處理器雖然和存儲(chǔ)器一樣，同樣衍生自硅半導(dǎo)體技術(shù)，可是二者有一項(xiàng)基本不同。存儲(chǔ)器功能非常簡單，只能純粹拿它作為存儲(chǔ)信息用；而微處理器則由于程序化方式不同，因此可以有各種不同的應(yīng)用，就看需要的人如何應(yīng)用它。由于集成電路的技術(shù)日新月異，許多人開始?jí)粝肴绾螌⒄麄€(gè)電腦的基本處理功能設(shè)計(jì)在一顆芯片上。1969年，當(dāng)日本一家計(jì)算機(jī)公司找到英特爾公司，希望為它們程序化的計(jì)算機(jī)開發(fā)幾個(gè)特制的芯片時(shí)，微處理器便偶然地誕生了。

然而，“4004”只是一個(gè)4位的芯片，當(dāng)時(shí)的小型計(jì)算機(jī)和大型計(jì)算機(jī)分別是8位與16位，因此必須繼續(xù)開發(fā)8位微處理器，才能追上小型機(jī)，具備市場價(jià)值。1974年開發(fā)出“8080”，處理速度比“4004”快20倍。從此真正開辟了個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的新紀(jì)元。

1982年，該公司推出了整整花了三年時(shí)間才完成的英特爾“80286”微處理器，這一新產(chǎn)品不但性能較“8080”提高了3倍，也是當(dāng)時(shí)重要的電腦功能。如存儲(chǔ)管理器、保護(hù)等都包括在內(nèi)，286芯片可以放入12萬顆晶體管，這在當(dāng)時(shí)處于絕對領(lǐng)先的地位。英特爾公司由此又躍升至一個(gè)新階段。ibm公司在這年正式推出第一代個(gè)人電腦，很快成為微處理器的最大需求客戶。而英特爾公司在微處理器科技方面的創(chuàng)新，推動(dòng)著個(gè)人電腦技術(shù)持續(xù)前進(jìn)，使得微處理器和個(gè)人電腦的發(fā)展相輔相成，從此密不可分。

1985年，英特爾公司的心血之作——“386”問世了。它象征著英特爾開始嶄新的發(fā)展階段。與傳統(tǒng)處理器相比，“386”具有異乎尋常的優(yōu)越品性：芯片上有27萬個(gè)晶體管，比“286”增加了一倍多；“386”的速度是“286”的3倍，“386”的功能可以滿足32位系統(tǒng)設(shè)計(jì)的各種需求，而且它是當(dāng)時(shí)市場上所有32位芯片中，惟一能與原來的16位軟件兼容的。

“386”電腦成了市場上的搶手貨，大批訂單滾滾而來，英特爾公司從此只有為缺貨煩惱，不必?fù)?dān)心產(chǎn)品滯銷積壓。

“386”的成功具有特殊的時(shí)代意義，這是個(gè)人電腦第一次達(dá)到傳統(tǒng)大型電腦的標(biāo)準(zhǔn)，等于向傳統(tǒng)大型電腦宣戰(zhàn)，全球電腦產(chǎn)業(yè)為此騷動(dòng)不安。

逐漸處于電腦產(chǎn)業(yè)核心地位的英特爾公司，將推動(dòng)個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展當(dāng)作自己的使命，因此在“386”成為市場主流之后，即著手于新一代微處理器的研制開發(fā)，這就是“486”。

“486”的優(yōu)異性能得到幾乎所有個(gè)人電腦制造商的認(rèn)可，制造商們都加入到“486”電腦的生產(chǎn)陣容中來。以前全球個(gè)人電腦市場需求僅2000萬臺(tái)，自1991年“486”出現(xiàn)后，市場需求量高達(dá)4000萬臺(tái)，英特爾公司的營業(yè)額直線上升，1992年一舉超過日本電氣公司（nec），成為全球最大的半導(dǎo)體公司。

身為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的英特爾公司，必須推動(dòng)個(gè)人電腦一代比一代更好、更快，使技術(shù)永遠(yuǎn)處在最佳的巔峰狀態(tài)，永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新。為此，英特爾公司在新產(chǎn)品的研制上投入了7000萬美元巨資，在幾年時(shí)間里，相繼推出了奔騰系列處理器，該處理器中有3200萬個(gè)晶體管，其技術(shù)水準(zhǔn)在該產(chǎn)業(yè)界遙遙領(lǐng)先。英特爾公司也從芯片制造商轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，生產(chǎn)項(xiàng)目從處理器擴(kuò)展到主板、芯片組、網(wǎng)絡(luò)、軟件、可視電話、系統(tǒng)集成、移動(dòng)電話、數(shù)字成像、好萊塢特技效果等諸多領(lǐng)域，公司員工達(dá)64000人，價(jià)值1150億美元。從1987年到1996年，每年給投資者回報(bào)率高達(dá)44%，銷售額增幅始終在40%以上，被華爾街譽(yù)為奇跡般的企業(yè)明星。

英特爾公司不再只是硅谷的一家半導(dǎo)體企業(yè)，它已成為整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)。英特爾公司控制著個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的藍(lán)圖，決定著新芯片的投放日期，把握著計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展速度。

三、管理創(chuàng)新

在超級(jí)競爭的信息產(chǎn)業(yè)世界，瞬息萬變的市場需求和技術(shù)革新要求企業(yè)不斷調(diào)整自身行為，適應(yīng)外界變化和競爭壓力，在夾縫中求生存、求發(fā)展。

1．“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”管理。

作為企業(yè)的最高管理者，格羅夫的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”理論在管理界影響至深，憑此英特爾公司度過了一個(gè)又一個(gè)危機(jī)，逐漸成為產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)袖。

格羅夫認(rèn)為，在企業(yè)運(yùn)營中，影響企業(yè)競爭力的有六大因素，它們是：（1）公司供應(yīng)企業(yè)的情況；（2）公司客戶企業(yè)的情況；（3）公司潛在競爭對手的情況；（4）公司產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目被替代的可能性有多大；（5）公司現(xiàn)有競爭對手的情況；（6）公司互補(bǔ)企業(yè)的情況。如果六大因素中一個(gè)或幾個(gè)突然發(fā)生重大變化，超過了企業(yè)的承受能力時(shí)，企業(yè)就到了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”了。格羅夫?qū)⒋司拮兎Q為“10倍速度變化”，意思是該因素對企業(yè)的影響力在很短時(shí)間內(nèi)能增加到原來的10倍。在10倍速度變化面前，企業(yè)發(fā)生從未來遇到過的事按照常規(guī)的決策與行動(dòng)對企業(yè)已毫無作用。企業(yè)像一匹脫韁的野馬，依照它的本能、慣性而變化，管理人員失去了對企業(yè)的控制。

格羅夫用“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”這個(gè)概念來表示這樣一種生死攸關(guān)的巨變。“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”出現(xiàn)時(shí)，各種因素形成的原有平衡被打破，實(shí)現(xiàn)了新舊交替。這表現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面，如結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等。

要判斷企業(yè)是否正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上是很困難的。它是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能和素質(zhì)的重大考驗(yàn)，因?yàn)?0倍速度變化并非空穴來風(fēng)，它也有一個(gè)逐漸積累的過程。各個(gè)因素的能量悄悄的積累，慢慢開始改變企業(yè)的特性。

如何才能知道某種變化是否預(yù)示著“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的到來呢？格羅夫認(rèn)為可以根據(jù)三種情況來判斷：（1）你的主要競爭對手就要發(fā)生某種改變；（2）你的主要互補(bǔ)企業(yè)就要發(fā)生某種改變；（3）你周圍的人變得迷茫而不知所從。

作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)要盡早發(fā)現(xiàn)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，趕在10倍速度因素耗盡企業(yè)的資源之前采取有效應(yīng)付措施，如果聽之任之，企業(yè)就會(huì)招致滅頂之災(zāi)。

2．民主的企業(yè)文化。

格羅夫認(rèn)為戰(zhàn)壕里的士兵是最早得知戰(zhàn)局將發(fā)生的變化的。同樣，銷售人員會(huì)比管理人員更快看到顧客需求的變化，而老板則通常是最后一個(gè)知道真相的人。為此，英特爾公司提倡公開、民主、雙向交流的企業(yè)文化。英特爾公司與其他公司的一個(gè)顯著不同在于，任何事情在英特爾公司都不會(huì)因?yàn)槁毼坏母叩筒煌写錾系牟顒e。

在英特爾公司總部辦公大樓里，專門的個(gè)人辦公室是沒有的，一律都是標(biāo)準(zhǔn)隔間，每個(gè)人同樣都只有分配到一個(gè)小小的辦公間。停車場也不會(huì)為任何人保留車位，完全是隨到隨停，即便是格羅夫，每天也得為找車位而四處打轉(zhuǎn)。

英特爾公司有一項(xiàng)嚴(yán)格的遲到簽名制度，即使是高級(jí)主管也得照辦。有一次，上班從不遲到的格羅夫極為難得的破例遲到，他同樣也在上面簽名，一點(diǎn)沒有特權(quán)。

英特爾公司鼓勵(lì)員工隨意提問題。他們提的問題大多正中要害，只有在自由的氣氛中他們才提的出含有真知灼見的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)在大庭廣眾下被問的漏洞百出，無地自容。但是格羅夫認(rèn)為，在員工面前出點(diǎn)小差錯(cuò)只是小事，因?yàn)橛懈恼挠嗟兀绻巡铄e(cuò)帶入市場，那就無法挽回了。

3．目標(biāo)管理。

1973年，英特爾公司創(chuàng)立了著名的目標(biāo)式管理體系。每個(gè)部門、每位員工和每個(gè)項(xiàng)目每季度要制定工作目標(biāo)，對每項(xiàng)工作都有明確的評估方法。

除了日常工作中的目標(biāo)式管理之外，格羅夫還強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)，反復(fù)告訴每一位員工，公司的最高戰(zhàn)略目標(biāo)是什么。在六七十年代，英特爾公司將自己定位為存儲(chǔ)器公司，取得了不俗的業(yè)績。經(jīng)歷了存儲(chǔ)器危機(jī)后，1986年英特爾公司提出新的最高戰(zhàn)略目標(biāo)。這就是“英特爾”——微處理器公司。

最高戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)作的軸心。公司一切人、財(cái)、物都圍繞它運(yùn)轉(zhuǎn)。把最高戰(zhàn)略目標(biāo)一級(jí)一級(jí)分解，就變成了許多具體的目標(biāo)，再運(yùn)用目標(biāo)式管理的一整套制度，將它們貫徹到員工的行動(dòng)中去。這樣，整個(gè)公司就形成一套完整的目標(biāo)體系，員工們?yōu)橹繕?biāo)體系奮斗不息。

討論問題：

1． 請列舉一個(gè)與英特爾公司相類似的例子，并分析其供給變化規(guī)律？

4． 你從該案例中得到什么啟示？