計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。通過制定計(jì)劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)計(jì)劃科長崗位職責(zé)篇一

2、向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)部各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照公司的要求落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，特殊情況及時向公司匯報(bào)。

7．根據(jù)各車間的定額產(chǎn)量和成品制成率，核定機(jī)、物、料消耗定額，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)；

9．合理調(diào)配生產(chǎn)人員，掌握員工的思想動態(tài)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識和思想素質(zhì)教育；

10．大貨生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)問題及時處理并將處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理室。11．有效組織、督促各車間按生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。12、定期組織生產(chǎn)科各管理人員培訓(xùn)，定期對一線員工進(jìn)行技能培訓(xùn)與思想素養(yǎng)培訓(xùn)。

13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)科各生產(chǎn)組織調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、獎懲。

14、做好與銷售科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、成品庫等相關(guān)部門的溝通工作并提出改進(jìn)與解決存在問題的建議。

15．對下屬的各計(jì)劃員采購貨物的及時性進(jìn)行跟蹤考核，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流暢；

16．對所有采購的材料要制定相應(yīng)的文字性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以便供應(yīng)部門按需采購；

17．定期檢查下屬計(jì)劃員的對庫存的了解，要求計(jì)劃員建立電子檔庫存表格；

20．定期要求下屬計(jì)劃員匯報(bào)計(jì)劃的編制和貨物跟催的結(jié)果； 21．考核下屬計(jì)劃員的業(yè)務(wù)技能和工作紀(jì)律，并向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。

生產(chǎn)計(jì)劃科長崗位職責(zé)篇二

工作職責(zé)：

1．根據(jù)公司、站生產(chǎn)任務(wù)要求，組織、指揮、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位的日常生產(chǎn)運(yùn)行。

2．協(xié)助科長組織召開生產(chǎn)調(diào)度會和專業(yè)會，貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度會決議，并檢查、考核落實(shí)情況。

3．協(xié)助科長組織、檢查、督促各單位生產(chǎn)落實(shí)情況，及時處理生產(chǎn)中各種問題，充分利用各種生產(chǎn)要素，確保運(yùn)行有組織、任務(wù)有落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)編制、修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理制度，并檢查督促落實(shí)，組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。

5．負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的擬定、調(diào)研論證、預(yù)算以及報(bào)批后實(shí)施過程中的技術(shù)指導(dǎo)和進(jìn)度控制。

6．負(fù)責(zé)建立健全統(tǒng)計(jì)相關(guān)管理制度，組織收集生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、處理、匯總和存檔，編制月、季、年度各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時按要求上報(bào)。

7．制定因大修、停電、爆管等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行替代方案。

8．對外協(xié)調(diào)公司相關(guān)科室、采油廠、煉油廠和管道公司輸油處業(yè)務(wù)關(guān)系。

工作要求：

1．了解公司調(diào)度指令，檢查指令執(zhí)行情況，處理、上報(bào)生產(chǎn)過程中各種問題，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2．不斷鉆研生產(chǎn)工藝技術(shù)，及時了解科研新信息，掌握生產(chǎn)新技術(shù)。

3．抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

4．加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，調(diào)動一切積極因素，提高勞動生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)計(jì)劃科長崗位職責(zé)篇三

崗位目的：貫徹執(zhí)行國家和油田公司有關(guān)法律、法規(guī)和政策、指令及集輸站各項(xiàng)規(guī)章制度，做好生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作，確保站生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

工作職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)站經(jīng)營計(jì)劃的匯總、審核、上報(bào)、下達(dá)、檢查，組織對生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的考核。

2．制定日常生產(chǎn)計(jì)劃，編制生產(chǎn)運(yùn)行方案，并組織實(shí)施。

3．掌握站生產(chǎn)情況，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn)運(yùn)行，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

4．組織分析生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提出合理化建議。

5．負(fù)責(zé)全站節(jié)能降耗工作，組織落實(shí)公司、站節(jié)能降耗及其項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。

6．組織站內(nèi)技術(shù)、工藝改進(jìn)，修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

7．組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。

8．協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

9．組織制定因停電等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行替代方案。

工作要求：

1．及時了解生產(chǎn)情況，全面檢查當(dāng)日各項(xiàng)生產(chǎn)和次日生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，搞好計(jì)劃動態(tài)分析，做好控制、調(diào)整、

總結(jié)

2．不斷鉆研生產(chǎn)工藝技術(shù)，及時了解科研新信息，掌握生產(chǎn)新技術(shù)。

3．抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

生產(chǎn)計(jì)劃科長崗位職責(zé)篇四

:

根據(jù)公司銷售需要,通過年度規(guī)劃、產(chǎn)能分析、實(shí)施組織、協(xié)調(diào)計(jì)劃,保證經(jīng)營任務(wù)順利達(dá)成。

1、審核整車的年度、月度計(jì)劃,分析方案可行性

2、組織分析五地計(jì)劃、瓶頸資源、主要銷售矛盾,制定五地生產(chǎn)策略

3、審核滾動的周、旬、月的班組需求

4、監(jiān)督月計(jì)劃安排、臨時異常調(diào)整、資源供求控制;

5、組織銷售、供應(yīng)、配套單位召開戰(zhàn)略分析會,確保瓶頸提前發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)能齊套均衡;

6、制定年度、月度的生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃和總體生產(chǎn)戰(zhàn)略制定;

7、分析不同時期的物料瓶頸,并針對瓶頸分析供求矛盾,推進(jìn)產(chǎn)供銷矛盾的解決方;

8、控制關(guān)鍵資源的進(jìn)度,保證主計(jì)劃和關(guān)鍵物料在計(jì)劃層面的統(tǒng)一;

9、制定科室工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)資源,合理安排工作任務(wù),指導(dǎo)科室成員工作

10、根據(jù)績效管理制度對科室內(nèi)部進(jìn)行績效考核,確保評價公平公正公開

11、為科室招聘合適人選,建立人才梯隊(duì),組織培訓(xùn)

12、直接下屬出差或休假時,需代理其工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作。

:

1、人力資源管理、項(xiàng)目管理、計(jì)算機(jī)、工科類、管理類相關(guān)專業(yè);

2、生產(chǎn)管理知識，工作流程知識，戰(zhàn)略管理知識，公司產(chǎn)品知識，項(xiàng)目管理知識;

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，督導(dǎo)能力，組織實(shí)施能力，崗位專業(yè)技能，培養(yǎng)下屬能力。

生產(chǎn)計(jì)劃科長崗位職責(zé)篇五

1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料的采購計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。

2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。

3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場6“s”管理。

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。

6、組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平

7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)送公司各有關(guān)部門。

8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。

9、完成項(xiàng)目部臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)。

1.有權(quán)對生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。

1.對由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

2.對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。

4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。

5.對因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目標(biāo)未及時展開。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)計(jì)劃科長崗位職責(zé)篇六

1、協(xié)助生產(chǎn)部總監(jiān)對部門內(nèi)質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，不斷完善體系文件。

2、充分利用偏差、變更、驗(yàn)證、capa、風(fēng)險(xiǎn)評估等質(zhì)量手段，使車間工作有效合法運(yùn)行。

3、培訓(xùn)部門員工不斷提升質(zhì)量意識。

4、組織并監(jiān)督本部門員工正確執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量體系文件。

5、負(fù)責(zé)組織制定部門自檢計(jì)劃、組織進(jìn)行部門級自檢、組織對缺陷項(xiàng)進(jìn)行收集、分析、整改，完成整改，并做好追蹤評價。

生產(chǎn)計(jì)劃科長崗位職責(zé)篇七

2、物料計(jì)劃模式的制定,負(fù)責(zé)物料計(jì)劃日常業(yè)務(wù)規(guī)則的制定與建立;

3、物料需求計(jì)劃的分析與、下達(dá);

4、物料齊套性分析、提升;

5、庫存的管控,以及呆滯的消耗;

6、斷點(diǎn)、變更的管控;

7、協(xié)調(diào)車間,倉庫及各相關(guān)部門異常問題的處理;

8. 領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃科長崗位職責(zé)篇八

3、評審訂單交期:通過對產(chǎn)品的關(guān)鍵物料交期及生產(chǎn)資源快速評審出訂單交期;

5、管理訂單變更:根據(jù)訂單變更類型及時調(diào)整供應(yīng)策略及相應(yīng)資源;

6、 制定生產(chǎn)策略:根據(jù)產(chǎn)品需求屬性、物料供應(yīng)策略及資源狀況等制定生產(chǎn)策略;

生產(chǎn)計(jì)劃科長崗位職責(zé)篇九

2、根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃以及客戶訂單來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的種類、數(shù)量以及順序；

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核、確定客戶生產(chǎn)訂單，如承接則將其納入生產(chǎn)計(jì)劃；

4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)要求向生產(chǎn)車間下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單；

5、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)訂單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)物料并跟蹤物料的使用狀況；

7、參加企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃會議，負(fù)責(zé)組織會議，并整理和發(fā)放會議紀(jì)要