請(qǐng)拿出業(yè)績(jī)讀后感

　　當(dāng)閱讀了一本名著后，大家心中一定有很多感想，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編為大家整理的請(qǐng)拿出業(yè)績(jī)讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　五一假期期間，有兩個(gè)材料對(duì)自己深有啟發(fā)，一個(gè)是Bilibili推出的《后浪》，另外就是郭董事長(zhǎng)推薦的《請(qǐng)拿出業(yè)績(jī)》這本書。前者通過(guò)一個(gè)長(zhǎng)者的視角道出了當(dāng)代年輕人在優(yōu)越條件下的奮進(jìn)、激情、成長(zhǎng)。后者為我們做事情、做工作給出了經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)。

　　《請(qǐng)拿出業(yè)績(jī)》一書第九章“成功自有天機(jī)，業(yè)績(jī)藏在方法里”對(duì)我的啟發(fā)尤為深刻。文中這樣寫到，“高效工作的核心是：有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。只有目標(biāo)明確，計(jì)劃周詳，才能事半功倍。如果你工作時(shí)只拉車不看路，那就很可能力沒(méi)少出，活沒(méi)少干，但結(jié)果卻事與愿違。優(yōu)秀的員工不僅會(huì)努力工作，也會(huì)在行動(dòng)前思考：如何在有效的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果？因此，他們往往能夠花更少的時(shí)間，做出比別人更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。”

　　作為一名軟件測(cè)試人員，我們面臨的是數(shù)目極大的需求、故障。之前我們面對(duì)這些需求、故障的`緊張排期，能做的可能只有加班。持續(xù)高強(qiáng)度的工作，完成了按期投產(chǎn)上線的任務(wù)，可是換來(lái)的效果并不一定十分理想，往往還是會(huì)有故障的發(fā)生，還是會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題。可是當(dāng)我們沉下心來(lái)，具體分析每一單需求每一單故障的時(shí)候，我們要透過(guò)需求和故障的本身去看它們背后的內(nèi)容。是否緊急？是否涉及監(jiān)管？是否影響客戶交易？是否有更合理的測(cè)試方案？是否能多單需求、故障打包進(jìn)行測(cè)試、投產(chǎn)？做完這些分析后，可能我們就能清楚哪些工作是重要而緊急的，哪些工作是重要但不緊急的，哪些工作是可以稍往后排期的。有了這些信息，我們就可以制定我們的計(jì)劃，按照計(jì)劃有條不紊的開(kāi)展我們的工作，達(dá)到按期完成需求，減少甚至消除生產(chǎn)故障的目的。

　　“在工作中，專業(yè)知識(shí)固然很重要，但要想做一個(gè)高效的員工，你不僅要學(xué)會(huì)運(yùn)用已有的知識(shí)去做事，還要學(xué)會(huì)從多角度去探究問(wèn)題與知識(shí)間的內(nèi)在聯(lián)系，將知識(shí)與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題巧妙結(jié)合起來(lái)，以期找到解決問(wèn)題的最短直線距離。在更多時(shí)候，你需要跳出問(wèn)題本身，站在一個(gè)可以俯瞰問(wèn)題的高度去思考，這樣就能以最少的投人，獲得最大的回報(bào)。”

　　“優(yōu)秀業(yè)績(jī)來(lái)自實(shí)干加巧干”，現(xiàn)在我們的工作實(shí)干沒(méi)有問(wèn)題，大部分人都能做到認(rèn)真工作，有責(zé)任感有擔(dān)當(dāng)?shù)赝度胱约旱墓ぷ髦小５€是缺乏一些巧干的方式，采用傳統(tǒng)的方式工作比較多，沒(méi)有更多地采用和引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的工作方式和思維。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)極其開(kāi)放的平臺(tái)，我們可以獲得和學(xué)到很多。以后的工作中我們需要更多地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取更多的工作，學(xué)會(huì)更多的工作方式和思維，讓我們的工作更進(jìn)一步，讓我們能輕松完成當(dāng)前的重任。